新疆企業管理培訓機構淺談企業培訓管理
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2023/7/25 18:20:28 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓機構淺談企業培訓管理
21世紀，貴的就是人才，企業之間競爭就是企業之間人才的競爭。對于企業而言，人是一生產力，員工是一種必須發展的資產，因為只有人能夠思考、解決和改進問題，不是生產機器，尤其在當今機器人大行其道的今天。不幸的是，在大多數企業，人力資源培養向來不是企業關注的重點，對人的要求是能夠召來可用就行。當今瞬息萬變的互聯網時代，企業培訓哪家好建議每一位員工都要時時學習提升，能力不是天生的，需要培訓、教導和實踐。然后再培訓、再教導和再實踐，周而復始，人的綜合能力自然就會螺旋式上升，成為領導、專家和工匠，概莫能外。
人的能力若要劃出一個重要順序，以為統一價值觀、勝任力、執行力、創新力等等，管理干部還有領導力、協同力、卓越力等。企業更看重的員工隱性素質的提升，價值觀、責任心、奉獻精神、業務知識、專業能力、操作技能等都與員工如影隨形,這些都是需要后天培育和教習的。
可口可樂的總裁曾經有這樣一句話：如果一夜之間，假設我所有的設備與廠房都被大火燒掉，我們還可以東山再起，因為擁有統一價值觀和高技能的員工還在，可見員工是企業寶貴的資產。可口可樂每年人均培訓不低于40小時，培訓不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。所以，開展員工培訓是一筆劃算的投資。國內很多企業也逐漸開始重視員工培訓工作，花錢請專家講課、專門辟出培訓費用預算以及送員工出去學習考察等，精力投入不小，但收效并不大。對企業而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環節，培訓組織、培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響終培訓質量的重要因素。這其中存在諸多誤區，主要一條就是企業是否為了完成培訓工作而完成，工作沒有體系，也沒有結果評估，花錢打水漂的事情就在所難免了。
今天的知識就介紹到這兒，希望對大家有所幫助，欲了解更多烏魯木齊企業培訓課程的相關知識，敬請關注我們的官方網站，后續將呈現更多精彩內容。
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人的能力若要劃出一個重要順序，以為統一價值觀、勝任力、執行力、創新力等等，管理干部還有領導力、協同力、卓越力等。企業更看重的員工隱性素質的提升，價值觀、責任心、奉獻精神、業務知識、專業能力、操作技能等都與員工如影隨形,這些都是需要后天培育和教習的。
可口可樂的總裁曾經有這樣一句話：如果一夜之間，假設我所有的設備與廠房都被大火燒掉，我們還可以東山再起，因為擁有統一價值觀和高技能的員工還在，可見員工是企業寶貴的資產。可口可樂每年人均培訓不低于40小時，培訓不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。所以，開展員工培訓是一筆劃算的投資。國內很多企業也逐漸開始重視員工培訓工作，花錢請專家講課、專門辟出培訓費用預算以及送員工出去學習考察等，精力投入不小，但收效并不大。對企業而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環節，培訓組織、培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響終培訓質量的重要因素。這其中存在諸多誤區，主要一條就是企業是否為了完成培訓工作而完成，工作沒有體系，也沒有結果評估，花錢打水漂的事情就在所難免了。
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