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企業(yè)中工作如何實現(xiàn)有效分工的 烏魯木齊企業(yè)培訓課程匯總到
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2019/1/17 15:42:36 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)中工作如何實現(xiàn)有效分工的 烏魯木齊企業(yè)培訓課程匯總到、績效考核制度有，績效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。不同時間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設法往閑的職位調動，導致忙者更忙，閑者更多。企業(yè)經營陷入惡性循環(huán)。對此，企業(yè)管理想通過績效考核解決人員少、任務重的矛盾，這在實踐過程中是難以實現(xiàn)的，從某個角度講該企業(yè)可能將績效管理誤解為籮筐，想著什么問題都可以通過績效考核進行解決，想通過績效管理實現(xiàn)合理搭配用工，嚴格來講是做不到的。
上述問題反映的本質其實是沒有進行有效合理的分工，而不單純是績效管理制度的問題。只有實現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務重，忙閑不均的問題，在有效合理分工的前提下進行績效管理，才能取得效果。
面對如何實現(xiàn)人員有效合理分工的問題，企業(yè)首先要做的不是進行績效考核，而應先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強度經營，有時處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結算;有時處在閑暇期，比如以項目承接工作為主的企業(yè)在沒有項目的時候所處的時期。在不同時期，企業(yè)整體任務量是不同的，因企業(yè)內部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結合外部生產任務量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應的工作量。
認為，基于外部環(huán)境變化而進行的組織內部分工合理化及人員調配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經接觸過某國有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務量存在較大差異，上半年任務量相對較小，人員存在一些閑置，于是領導就進行了部門的合并，在下半年任務較大時，就出現(xiàn)了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實踐表明，想通過績效考核來調整人員的配置是行不通的。
以上就是文章的全部內容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
上述問題反映的本質其實是沒有進行有效合理的分工，而不單純是績效管理制度的問題。只有實現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務重，忙閑不均的問題，在有效合理分工的前提下進行績效管理，才能取得效果。
面對如何實現(xiàn)人員有效合理分工的問題，企業(yè)首先要做的不是進行績效考核，而應先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強度經營，有時處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結算;有時處在閑暇期，比如以項目承接工作為主的企業(yè)在沒有項目的時候所處的時期。在不同時期，企業(yè)整體任務量是不同的，因企業(yè)內部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結合外部生產任務量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應的工作量。
認為，基于外部環(huán)境變化而進行的組織內部分工合理化及人員調配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經接觸過某國有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務量存在較大差異，上半年任務量相對較小，人員存在一些閑置，于是領導就進行了部門的合并，在下半年任務較大時，就出現(xiàn)了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實踐表明，想通過績效考核來調整人員的配置是行不通的。
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上一條：
員工激勵管理需要六點注意
下一條：
企業(yè)管理員工不同的時間感企業(yè)中的員工
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