烏魯木齊企業培訓課程的管理就是累死別人
文章出處:www.fdp8.com  |  發布時間:2020/7/6 13:27:23  |  瀏覽次數:0
烏魯木齊企業培訓課程的管理就是累死別人、為中南財經政法大學EMBA浙江班的浙商們講授六維管理,六維管理是以文化為中心,在揚棄西方現代管理理論的基礎上,融入東方的管理經驗和智慧,總結提煉當代管理的實踐,用創新的觀念和思維建立起來的一門區別于西方管理的全新管理學。王教授經典和創新的授課特色很好的啟迪著浙商們,并博得他們的高度贊嘆。
盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人王教授說,作為一個管理者,必須懂得“累死別人”的道理才能更好的做好管理,即盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人,排除可以不必要自己去做的事情,而剩下的非管不可的事情才自己來管理。自己把什么事情都做了,結果“累死了自己”,這叫做事。要“累死別人”才叫管理。作為一個管理者應學會把工作分給別人。如果每一個人都有一個“累死別人”理念,每一級的管理著都把可以自己沒必要做的事情甩被別人,這樣一級一級下去,結果都想“累死別人”,反而人人都沒累死,人人都是做了自己應該做的事情,而且人人心里都還很舒服。他說,諸葛亮事必躬親就是一個很好的例子,結果累死了自己。
管理就像吃自助餐
西方的管理思想強調理性管理,考慮的很多事情都從理性的角度出發管理,熟不只理性非管理的真諦,王教授說,所謂理性非管理,即理性的不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。他說,就算一件事情兩個人做,他做的比你差點的話,也讓他做,這樣可以鍛煉下屬。自己就想著,事情都做的很好,而且還受你控制,這就很完美了。王教授說,管理就像吃自助餐,先別急于夾菜,應先繞餐桌走一圈,看看那些是我最喜歡的,然后在來挑選。不要一上來就夾菜,把前面的青菜都吃飽了,這樣后面的美味佳肴就會吃不下的。管理著應時刻保持清醒的頭腦,理性的不去管理些事情。
無為而治是管理的高境界之一
好的管理就是不管理,這叫無為而治。王教授強調,作為一為高管應樹立幾個管理觀念,即凡是重復的事都不干,“累死別人”就是人人不重復,重復就是沒有效率,重復的事情讓制度、政策、規則去干;凡是沒有必要自己干的事,別人干也一樣,那就讓別人干;凡是沒有信息就不要去做決策,讓有信息的人去做決策;事不關己,高高掛起。重復的事情整理成流程,這樣彌補管理的空白。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人王教授說,作為一個管理者,必須懂得“累死別人”的道理才能更好的做好管理,即盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人,排除可以不必要自己去做的事情,而剩下的非管不可的事情才自己來管理。自己把什么事情都做了,結果“累死了自己”,這叫做事。要“累死別人”才叫管理。作為一個管理者應學會把工作分給別人。如果每一個人都有一個“累死別人”理念,每一級的管理著都把可以自己沒必要做的事情甩被別人,這樣一級一級下去,結果都想“累死別人”,反而人人都沒累死,人人都是做了自己應該做的事情,而且人人心里都還很舒服。他說,諸葛亮事必躬親就是一個很好的例子,結果累死了自己。
管理就像吃自助餐
西方的管理思想強調理性管理,考慮的很多事情都從理性的角度出發管理,熟不只理性非管理的真諦,王教授說,所謂理性非管理,即理性的不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。他說,就算一件事情兩個人做,他做的比你差點的話,也讓他做,這樣可以鍛煉下屬。自己就想著,事情都做的很好,而且還受你控制,這就很完美了。王教授說,管理就像吃自助餐,先別急于夾菜,應先繞餐桌走一圈,看看那些是我最喜歡的,然后在來挑選。不要一上來就夾菜,把前面的青菜都吃飽了,這樣后面的美味佳肴就會吃不下的。管理著應時刻保持清醒的頭腦,理性的不去管理些事情。
無為而治是管理的高境界之一
好的管理就是不管理,這叫無為而治。王教授強調,作為一為高管應樹立幾個管理觀念,即凡是重復的事都不干,“累死別人”就是人人不重復,重復就是沒有效率,重復的事情讓制度、政策、規則去干;凡是沒有必要自己干的事,別人干也一樣,那就讓別人干;凡是沒有信息就不要去做決策,讓有信息的人去做決策;事不關己,高高掛起。重復的事情整理成流程,這樣彌補管理的空白。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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