?好的管理不走捷徑是因為什么呢
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2023/2/20 16:06:17 | 瀏覽次數：0
好的管理不走捷徑是因為什么呢
主流媒體最近有評論指出：好的政治沒有捷徑。那意思是說，要想獲得人民群眾的擁護，必須敢于承擔風險，付出相當的努力，不可試圖抄近道、玩速成、畢其功于一役。新疆企業管理培訓機構告訴大家在企業的經營活動中，好的管理也應當一樣；不過那捷徑不是一個“沒有”的問題，“捷徑”就擺在那里，就看管理者能否經得起不走捷徑的考驗。按照《聊齋》河間生故事里的寓意，捷徑往往與邪氣有關，不走捷徑的考驗正是針對邪氣而言的。
河間生是河北河間縣的一個從業者，認識了一個疑似狐貍修煉成的老者。老者常邀河間生飲酒，茶酒香烈，款待備至。河間生發現老者夜出晝歸，據說是友朋招飲，極想跟他一塊去。老者便攜其同往，一頓飯的功夫就來到一個陌生的城市，坐進酒館樓上的雅座。兩人居高臨下，所有賓客及其美酒佳肴盡收眼底。老者下樓隨意取來，沒有人制止。河間生看見一個穿紅衣服的人面前有一盤金橘很不錯，要老者捎上兩個來。老者卻搖頭：“此人剛正不阿，不可侵掠。”河間生突然有所覺悟：難道“狐與我游，必我邪也”？告誡自己從此要改邪歸正。此意一決，竟眩墮樓下。抬頭一看，哪有什么雅座，自己原來是在天花板上，成了“梁上君子”。再一打聽，自己被帶到了河間縣的千里之外。
在這個故事里，老者對潛規則嫻熟于心，功夫就是善走捷徑，拿別人的東西而“人曾莫之禁”。我們很難說這位年長的狐貍是潛規則的掮客，然而明知或應知其功底而與之套近乎，利益均沾，就不能簡單的說自己中了邪，恰恰說明自己動機不純，有“必我邪也”的成分。經營活動中的“空手套白狼”，就是因為河間生碰到的老者握有足夠的“資源”；管理者按照“潛”規則行事可以在短時間內提振業績。但是不要忘了，對于相關領域既定的蛋糕而言，那只是一種零和博弈。你得到的多，必然是別人利益的減少；你獲得了一條做大做強的捷徑，就意味著別人會在企業成長的路上徒增跋涉的艱難，自己那里就變成了別人的邪氣之源。
應當承認，在管理中不走捷徑意味著要承擔更多的責任，支付更多的成本。而在監管沒有到位，甚至監管者以權謀私的情況下，按潛規則辦事的確可以成為大家心照不宣的捷徑。然而無論這種捷徑怎樣用大膽開拓、勇于改革、不斷創新的標簽進行包裝，在人們的心目中，畢竟屬于次級管理，算不上好的管理。即使管理者自己沒有認識到“狐與我游，必我邪也”，別人也會因為行業潛規則的存在難以提振消費信心。這種邪氣的蔓延，起初是為了利己而自覺或不自覺地害人，最終將害及自身，所以還是以不走捷徑為好。更主要的是，不可侵掠的“正人”總會存在。在“正人”面前，潛規則失靈，捷徑就成了死胡同，難免會像河間生那樣露出了“梁上君子”的真面目。好在河間生及時悔悟，那一跤摔得還不算重。
企業要追逐利潤，要求管理者在成本壓力面前不走捷徑，豈非烏托邦？這在很大程度上取決于管理者是否愿意堅持可持續性發展。如果答案是肯定的，那就是一個非如此不可的課題。事實上，有很多負責任的企業家已經開始了這樣的實踐，取得了令人信服的效果。德勝（蘇州）洋樓有限公司董事長聶圣哲先生對于國人好走捷徑，好耍小聰明，不遵守規矩深惡痛絕，在公司內部始終不渝地倡導“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀，硬是將德勝的生意做到每年幾個億的規模，成為國內美式木質別墅建造領域的老大。有意思的是，德勝每年幾個億的生意，銷售人員只有一個，經常還要婉辭一些客戶，“市場銷售部”成了市場拒絕部。其中的奧秘靠的就是靠質量，靠消費者的口碑。
由此可以看出，好的管理就是以消費者滿意為導向，需要下真功夫、實功夫。如果不幸被裹挾進潛規則，或者在捷徑上自以為得計，那其實是中了邪，還是及時醒悟的好；否則就會失之千里，摔得能有多慘尚未可知。
我們在此提醒廣大業主，在選擇烏魯木齊企業培訓課程時，一定要是正規專業，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產品的實力保證！
主流媒體最近有評論指出：好的政治沒有捷徑。那意思是說，要想獲得人民群眾的擁護，必須敢于承擔風險，付出相當的努力，不可試圖抄近道、玩速成、畢其功于一役。新疆企業管理培訓機構告訴大家在企業的經營活動中，好的管理也應當一樣；不過那捷徑不是一個“沒有”的問題，“捷徑”就擺在那里，就看管理者能否經得起不走捷徑的考驗。按照《聊齋》河間生故事里的寓意，捷徑往往與邪氣有關，不走捷徑的考驗正是針對邪氣而言的。
河間生是河北河間縣的一個從業者，認識了一個疑似狐貍修煉成的老者。老者常邀河間生飲酒，茶酒香烈，款待備至。河間生發現老者夜出晝歸，據說是友朋招飲，極想跟他一塊去。老者便攜其同往，一頓飯的功夫就來到一個陌生的城市，坐進酒館樓上的雅座。兩人居高臨下，所有賓客及其美酒佳肴盡收眼底。老者下樓隨意取來，沒有人制止。河間生看見一個穿紅衣服的人面前有一盤金橘很不錯，要老者捎上兩個來。老者卻搖頭：“此人剛正不阿，不可侵掠。”河間生突然有所覺悟：難道“狐與我游，必我邪也”？告誡自己從此要改邪歸正。此意一決，竟眩墮樓下。抬頭一看，哪有什么雅座，自己原來是在天花板上，成了“梁上君子”。再一打聽，自己被帶到了河間縣的千里之外。
在這個故事里，老者對潛規則嫻熟于心，功夫就是善走捷徑，拿別人的東西而“人曾莫之禁”。我們很難說這位年長的狐貍是潛規則的掮客，然而明知或應知其功底而與之套近乎，利益均沾，就不能簡單的說自己中了邪，恰恰說明自己動機不純，有“必我邪也”的成分。經營活動中的“空手套白狼”，就是因為河間生碰到的老者握有足夠的“資源”；管理者按照“潛”規則行事可以在短時間內提振業績。但是不要忘了，對于相關領域既定的蛋糕而言，那只是一種零和博弈。你得到的多，必然是別人利益的減少；你獲得了一條做大做強的捷徑，就意味著別人會在企業成長的路上徒增跋涉的艱難，自己那里就變成了別人的邪氣之源。
應當承認，在管理中不走捷徑意味著要承擔更多的責任，支付更多的成本。而在監管沒有到位，甚至監管者以權謀私的情況下，按潛規則辦事的確可以成為大家心照不宣的捷徑。然而無論這種捷徑怎樣用大膽開拓、勇于改革、不斷創新的標簽進行包裝，在人們的心目中，畢竟屬于次級管理，算不上好的管理。即使管理者自己沒有認識到“狐與我游，必我邪也”，別人也會因為行業潛規則的存在難以提振消費信心。這種邪氣的蔓延，起初是為了利己而自覺或不自覺地害人，最終將害及自身，所以還是以不走捷徑為好。更主要的是，不可侵掠的“正人”總會存在。在“正人”面前，潛規則失靈，捷徑就成了死胡同，難免會像河間生那樣露出了“梁上君子”的真面目。好在河間生及時悔悟，那一跤摔得還不算重。
企業要追逐利潤，要求管理者在成本壓力面前不走捷徑，豈非烏托邦？這在很大程度上取決于管理者是否愿意堅持可持續性發展。如果答案是肯定的，那就是一個非如此不可的課題。事實上，有很多負責任的企業家已經開始了這樣的實踐，取得了令人信服的效果。德勝（蘇州）洋樓有限公司董事長聶圣哲先生對于國人好走捷徑，好耍小聰明，不遵守規矩深惡痛絕，在公司內部始終不渝地倡導“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀，硬是將德勝的生意做到每年幾個億的規模，成為國內美式木質別墅建造領域的老大。有意思的是，德勝每年幾個億的生意，銷售人員只有一個，經常還要婉辭一些客戶，“市場銷售部”成了市場拒絕部。其中的奧秘靠的就是靠質量，靠消費者的口碑。
由此可以看出，好的管理就是以消費者滿意為導向，需要下真功夫、實功夫。如果不幸被裹挾進潛規則，或者在捷徑上自以為得計，那其實是中了邪，還是及時醒悟的好；否則就會失之千里，摔得能有多慘尚未可知。
我們在此提醒廣大業主，在選擇烏魯木齊企業培訓課程時，一定要是正規專業，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產品的實力保證！
上一條：
為什么說師道決定企業發展
下一條：
?新疆企業管理培訓機構細說管理升級的四大要素
相關文章
- 2018-09-27烏魯木齊企業培訓課程淺談到薪酬管理制度與公司經營發展戰略錯位
- 2019-01-17企業中工作如何實現有效分工的 烏魯木齊企業培訓課程匯總到
- 2019-10-12烏魯木齊企業培訓課程告訴你如何培養自己這種感性與理性交替運用
- 2019-12-16烏魯木齊企業培訓課程分享給你創業者必須具備的創業素質
- 2020-07-06烏魯木齊企業培訓課程的管理就是累死別人
推薦閱讀
- AI賦能企業數智化轉型升級專題培訓成功舉辦|助力兵團水利水電系統智能化發展
- 冠農集團專題培訓《二十屆四中全會精神推動落實加快農業農村現代化戰略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓《團隊管理與卓越領導力提升》課程基礎段成功舉辦
- 系統性思維與格局培訓課程專為新疆鐵道設計 | 烏魯木齊和合企業管理培訓公司
- 《高效能管理三項修煉》培訓新聞-烏魯木齊和合企業培訓為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項目管理實操工作坊》專項培訓
- 《新法落地賦能—公司法企業實戰解讀》培訓專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓為新疆物流集團注入合規新動能
- 《創說會新銳講師授課技巧訓練營》圓滿結束：平安保險內訓師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業管理培訓
- 電務段新職干部管理訓練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業培訓5天強化培訓紀實
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅動客戶營銷服務培訓成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動財務經理開設《財務經理人業財融合》高級研修課程，助力企業財務轉型
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業創新思維培訓—中國煙草行業問題解決實戰課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協調策略
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.fdp8.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.fdp8.com
地 址：烏市北京南路556號
