要知道如何與“鐵血式管理”說再見
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2020/7/6 13:28:16 | 瀏覽次數：0
要知道如何與“鐵血式管理”說再見、
在小董心中，理想的工作應該是“懂技術、坐辦公室，最好還能抖一點威風”的活，而且不用老是加班，尤其是周末和節假日，可以陪女朋友出去逛街。
當富士康連續13跳之后，人性化管理已經在中國這個制造業大國開始發芽。然而，這一概念深入人心的代價實在過大。作為**的知名企業，富士康應該深知，**早已走過這條道路。
如今，**習慣于將實行人性化管理的企業稱為幸福企業，反之則稱為鐵血工廠。與內地流行的血汗工廠相比，鐵血更側重于管理層面的認知。企業決策管理專家王在安說，“富士康罪惡”成為一個社會現象，正是社會轉型期的大部分中國企業所面臨的管理難題：如何與“鐵血式管理”說再見？如何不再“把人當成機器”？如何讓企業和員工更加幸福？
超越簡單的“待遇”、“福利”的認知，一個“幸福企業”必須尊重員工，并讓員工感受到這種尊重。104人力銀行（中國）特約顧問、**中華人力資源管理協會駐上海代表陳志鈺認為，“不是企業家自己覺得幸福就幸福，而要從員工的角度去看，員工有幸福感才是真正的幸福企業。如果企業讓員工沒有不滿意，但沒有讓員工滿意，那就是只是一般感受，而不是幸福的感覺。”
慶幸的是，幸福企業概念獲得越來越多的認同。全國工商聯副主席、用友股份公司董事長兼總裁王文京在接受《數字商業時代》記者采訪時說，用友已經把“幸福企業”作為新的企業想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，
在小董心中，理想的工作應該是“懂技術、坐辦公室，最好還能抖一點威風”的活，而且不用老是加班，尤其是周末和節假日，可以陪女朋友出去逛街。
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如今，**習慣于將實行人性化管理的企業稱為幸福企業，反之則稱為鐵血工廠。與內地流行的血汗工廠相比，鐵血更側重于管理層面的認知。企業決策管理專家王在安說，“富士康罪惡”成為一個社會現象，正是社會轉型期的大部分中國企業所面臨的管理難題：如何與“鐵血式管理”說再見？如何不再“把人當成機器”？如何讓企業和員工更加幸福？
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慶幸的是，幸福企業概念獲得越來越多的認同。全國工商聯副主席、用友股份公司董事長兼總裁王文京在接受《數字商業時代》記者采訪時說，用友已經把“幸福企業”作為新的企業想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，
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烏魯木齊企業培訓公司講述到令人欣喜的是
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烏魯木齊企業培訓課程的管理就是累死別人
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