為什么員工工作積極性不高

為什么員工工作積極性不高 沒有一個員工不想好好工作，也沒有一個員工不想多賺錢，更沒有員工不想在公司里有一個很好的發(fā)展

管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則

管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則 如果一個團隊的管理者能夠讓其部屬不用揚鞭自奮蹄，即使是一個沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他這個管理者就做得非常成功了

建立團隊的價值觀要切合

建立團隊的價值觀要切合 建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值觀體系決定他的行為，新疆企業(yè)管理培訓機構表示價值觀念一致，大家做事互相會很合拍。

如何鍛煉和打造自己的團隊呢

如何鍛煉和打造自己的團隊呢 企業(yè)經營目的無非是做大、做強、做久。想達到這三個目的，必須依靠一支強有力的團隊。

對員工的培訓更應該關注哪些部分

對員工的培訓更應該關注哪些部分 高層、中層、基層員工的勝任能力模型是不一樣的。高層的勝任能力模型是他的領導力、戰(zhàn)略能力

公司如何選對人一起來看看吧

公司如何選對人一起來看看吧 一個員工從不會到會，從不愿意到愿意，往往是公司成本最高的時候。所以選對人就很重要了

企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎

企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎 一、敢創(chuàng)新 充滿不確定性的全球環(huán)境對企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對經營認知的重構，知識結構的升級

企業(yè)管理的核心要點都包括哪些呢

企業(yè)管理的核心要點都包括哪些呢 在企業(yè)成長的過程中，要把企業(yè)做大和做強，探究其意義，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義

企業(yè)團隊發(fā)展的瓶頸—中層管理者

企業(yè)團隊發(fā)展的瓶頸—中層管理者 中層地震風波頻頻上演，中層管理問題成為職場上從未冷卻的熱門話題。被人稱為“粘合劑”的中層管理者

如何通過人力資源管理進行員工激勵

?如何通過人力資源管理進行員工激勵 目前我國企業(yè)人力資源管理尚處于初級階段，人力資源的激勵管理很多企業(yè)不能很好地認知、運用