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任何崗位的領導者都必須像激光那樣聚焦
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2019/3/22 11:46:03 | 瀏覽次數(shù)：0
任何崗位的領導者都必須像激光那樣聚焦，新疆企業(yè)培訓充分認識問題，并且愿意在面臨不確定性時“撥動指針”。在某些情況下，領導者必須在瞬間做出一項可能影響深遠的決定。但問題在于，并非每一位領導者都愿意做出這樣的決定，因為他們擔心自己的決定被視為“錯誤”。他們認為，一旦做出某項決定，它就不可逆轉，無休無止。未來不可能再進行調整，或者更糟糕的是，他們會因為自己的一時決斷而被公司解雇。
2)決策的目的軍隊中一直存在嚴格的工作優(yōu)先順序，所有決策均以此為基礎。任務始終排在第一位，之后是符合團隊利益的決定，最后才是與個人利益有關的決定。個人要放在最后，是因為在組織鏈中，個人永遠是最小的環(huán)節(jié)。利己主義沒有太大意義，在團隊或組織中不應該考慮個人得失。
3)執(zhí)行的時間線內(nèi)部和外部影響，會決定在給定的時間線內(nèi)執(zhí)行決策的可行性。內(nèi)部影響是指你和團隊在給定的時間內(nèi)執(zhí)行決策的能力，外部影響則是指影響最終期限的推動力，并且這些因素超出了你的控制范圍，例如天氣、經(jīng)濟或市場需求等。
你要問自己兩個問題。第一個問題是，“現(xiàn)在是做出決定的正確時機嗎?”如果答案是肯定的，再問第二個問題：“我能執(zhí)行這項決策嗎?”如果答案是否定的，要搞清“為什么?”
4) 資源的可用性如果你最初沒能成功，要不斷嘗試。每一次努力的結果很大程度上取決你執(zhí)行計劃所使用的資源，所以不僅要確定可用的主要資源，還要確定次要資源。每一項決策都應該制定一項應對 “未知的未知”和主要行動方案失敗等情形的應急方案。
5)已知的未知和未知的未知執(zhí)行決策時，你會面臨許多限制。“已知的未知”是指你意識到一些無形限制的存在，但你無法進行具體量化，例如交通(如果你住在洛杉磯，你肯定知道我在說什么)。例如，你清楚洛杉磯的交通高峰時間從來都沒有結束的時候，所以，你從A點到B點需要花的時間可能在20分鐘到2個小時之間。關鍵在于，你清楚不確定性的存在，卻不清楚這種不確定性的具體程度。
根據(jù)墨菲定律，“未知的未知”就是你根本沒有計劃
如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發(fā)布，
這種想法有錯嗎?大錯特錯。如果準備不充分，你會被決策過程擊垮。處理下一個兩難境地時，考慮一下本文提及的幾項指標，或許會讓你對自己的決策更有信心。做出下一個重要決策時，你應該對照以下五項標準：
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2)決策的目的軍隊中一直存在嚴格的工作優(yōu)先順序，所有決策均以此為基礎。任務始終排在第一位，之后是符合團隊利益的決定，最后才是與個人利益有關的決定。個人要放在最后，是因為在組織鏈中，個人永遠是最小的環(huán)節(jié)。利己主義沒有太大意義，在團隊或組織中不應該考慮個人得失。
3)執(zhí)行的時間線內(nèi)部和外部影響，會決定在給定的時間線內(nèi)執(zhí)行決策的可行性。內(nèi)部影響是指你和團隊在給定的時間內(nèi)執(zhí)行決策的能力，外部影響則是指影響最終期限的推動力，并且這些因素超出了你的控制范圍，例如天氣、經(jīng)濟或市場需求等。
你要問自己兩個問題。第一個問題是，“現(xiàn)在是做出決定的正確時機嗎?”如果答案是肯定的，再問第二個問題：“我能執(zhí)行這項決策嗎?”如果答案是否定的，要搞清“為什么?”
4) 資源的可用性如果你最初沒能成功，要不斷嘗試。每一次努力的結果很大程度上取決你執(zhí)行計劃所使用的資源，所以不僅要確定可用的主要資源，還要確定次要資源。每一項決策都應該制定一項應對 “未知的未知”和主要行動方案失敗等情形的應急方案。
5)已知的未知和未知的未知執(zhí)行決策時，你會面臨許多限制。“已知的未知”是指你意識到一些無形限制的存在，但你無法進行具體量化，例如交通(如果你住在洛杉磯，你肯定知道我在說什么)。例如，你清楚洛杉磯的交通高峰時間從來都沒有結束的時候，所以，你從A點到B點需要花的時間可能在20分鐘到2個小時之間。關鍵在于，你清楚不確定性的存在，卻不清楚這種不確定性的具體程度。
根據(jù)墨菲定律，“未知的未知”就是你根本沒有計劃
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