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新疆企業(yè)管理培訓淺談到為什么要建立一個新型企業(yè)組織
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2018/7/30 12:32:31 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓淺談到為什么要建立一個新型企業(yè)組織、烏魯木齊企業(yè)管理培訓班現(xiàn)在的企業(yè)組織無法維持“一成不變”的日常運作，持續(xù)變革已經(jīng)成為企業(yè)常態(tài)。新組織的成長必須回答三個問題：為什么?是什么?做什么?在這個飛速變化的歷史時期， 每一個中國企業(yè)都不乏新的發(fā)展機遇，但也都在發(fā)展中面對重重困難、每前進一步都要應對新的挑戰(zhàn)、都是自我的突破。一方面，未來不可預知、經(jīng)營環(huán)境不確定、技術日新月異、競爭不斷加劇;另一方面，管理幅度逐漸加大、管理難度持續(xù)上升、關鍵人才總是缺乏、知識更新的壓力一天天在增加。所有這一切都意味著企業(yè)只有持續(xù)提升基礎能力、構(gòu)筑組織學習能力、形成創(chuàng)新能力，才有機會繼續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在的企業(yè)組織無法維持“一成不變”的日常運作，持續(xù)變革已經(jīng)成為企業(yè)常態(tài)。企業(yè)組織在新環(huán)境下發(fā)生了怎樣的變化，企業(yè)組織遭遇了無法回避的諸多拷問：這些問題如何通過組織變革得以解決?人與組織與社會的新型關系是什么，如何讓組織能夠健康并可持續(xù)發(fā)展?
應該說，適用于當今公司的新組織模式不會自發(fā)地從過時的工業(yè)時代舊式結(jié)構(gòu)中脫穎而出。相反，企業(yè)必須通盤設計新的模式，解決工業(yè)時代的主要問題，要通過看清現(xiàn)有系統(tǒng)，并建設多樣性領導力網(wǎng)絡來共同創(chuàng)造新系統(tǒng)。通過向至今無人質(zhì)疑的工業(yè)時代心智模式發(fā)出挑戰(zhàn),展示通向一個全然不同的未來的道路。
為什么要建設新型組織
智囊管理研究院發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都正在遭受組織之痛，一方面，這痛點與“效率”相聯(lián)系，這其實是傳統(tǒng)組織之痛。雖問題多多，但也有辦法可解;另一方面，這痛點與“戰(zhàn)略”相聯(lián)系，與新型領導力、學習型組織建設相關，此痛非彼痛，根本沒有現(xiàn)成的藥方可醫(yī)。
更為突出的是，如果把企業(yè)比作一條龍，組織之痛以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
現(xiàn)在的企業(yè)組織無法維持“一成不變”的日常運作，持續(xù)變革已經(jīng)成為企業(yè)常態(tài)。企業(yè)組織在新環(huán)境下發(fā)生了怎樣的變化，企業(yè)組織遭遇了無法回避的諸多拷問：這些問題如何通過組織變革得以解決?人與組織與社會的新型關系是什么，如何讓組織能夠健康并可持續(xù)發(fā)展?
應該說，適用于當今公司的新組織模式不會自發(fā)地從過時的工業(yè)時代舊式結(jié)構(gòu)中脫穎而出。相反，企業(yè)必須通盤設計新的模式，解決工業(yè)時代的主要問題，要通過看清現(xiàn)有系統(tǒng)，并建設多樣性領導力網(wǎng)絡來共同創(chuàng)造新系統(tǒng)。通過向至今無人質(zhì)疑的工業(yè)時代心智模式發(fā)出挑戰(zhàn),展示通向一個全然不同的未來的道路。
為什么要建設新型組織
智囊管理研究院發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都正在遭受組織之痛，一方面，這痛點與“效率”相聯(lián)系，這其實是傳統(tǒng)組織之痛。雖問題多多，但也有辦法可解;另一方面，這痛點與“戰(zhàn)略”相聯(lián)系，與新型領導力、學習型組織建設相關，此痛非彼痛，根本沒有現(xiàn)成的藥方可醫(yī)。
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