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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講解到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在以某一種方式編寫網(wǎng)站代碼
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/6/22 18:58:52 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講解到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在以某一種方式編寫網(wǎng)站代碼，而團(tuán)隊(duì)中某一個(gè)成員在他之前的公司里經(jīng)歷過類似的，知道這種編寫方式會(huì)在期出現(xiàn)問題。如果他/她能以非對抗性的方式向大家提出這一觀點(diǎn)，那就會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)積極的討論，從而做出一個(gè)更好地產(chǎn)品。”在這個(gè)例子里，團(tuán)隊(duì)中的其他成員之后在被問起這次討論時(shí)，他們甚至根本沒有意識(shí)到曾經(jīng)存在過沖突。
“事實(shí)上，存在異見分子的團(tuán)隊(duì)，往往比一團(tuán)和氣的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更好?！备窭餇柡蛠碜员姸嗥渌髮W(xué)的學(xué)者的共同研究結(jié)果得出這樣的結(jié)論。“當(dāng)然，這樣的團(tuán)隊(duì)也會(huì)比爭吵不斷升級(jí)、不理性、解決不了問題的團(tuán)隊(duì)更成功?！?/span>
研究者一直難以理解和如何分析管理存在“健康的分歧”的團(tuán)隊(duì)，“傾斜的沖突”這一概念的提出，為理解團(tuán)隊(duì)中這種建設(shè)性的分歧的根源和變化提供了一個(gè)潛在的解決方案。
作為魔鬼的代言人(這可能是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人)，需要其對于差異有很高的敏感度，及時(shí)察覺到可能沖突，然后以非對抗性的方式和團(tuán)隊(duì)溝通。研究人員做了兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。在第一項(xiàng)中，來自印度某個(gè)一流商學(xué)院的571位研究生被分成120個(gè)小組，參加一個(gè)決策類游戲，然后為自己團(tuán)隊(duì)的沖突打分。在第二項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，研究人員調(diào)查了荷蘭一個(gè)大型金融公司中41個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，區(qū)別在于這些團(tuán)隊(duì)是存在已久，而不是臨時(shí)組建的。
研究發(fā)現(xiàn)的最有趣的觀點(diǎn)之一是，之前的這方面學(xué)術(shù)研究忽視了理解沖突到底是幫助還是傷害了團(tuán)隊(duì)——前人通常中簡單地分析有沖突的團(tuán)隊(duì)比沒沖突的團(tuán)隊(duì)做得更好還是更差，而不是把分析沖突結(jié)構(gòu)、性質(zhì)作為關(guān)鍵研究點(diǎn)。
于經(jīng)理們而言，該項(xiàng)研究怎樣構(gòu)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)——至少有一個(gè)成員有很高的情商，愿意扮演魔鬼代言人的角色。擁有這樣一個(gè)異見分子可以幫助團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的來源——“健康的分歧”，從而提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，改善決定和結(jié)果。希望新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編的分享吧
“事實(shí)上，存在異見分子的團(tuán)隊(duì)，往往比一團(tuán)和氣的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更好?！备窭餇柡蛠碜员姸嗥渌髮W(xué)的學(xué)者的共同研究結(jié)果得出這樣的結(jié)論。“當(dāng)然，這樣的團(tuán)隊(duì)也會(huì)比爭吵不斷升級(jí)、不理性、解決不了問題的團(tuán)隊(duì)更成功?！?/span>
研究者一直難以理解和如何分析管理存在“健康的分歧”的團(tuán)隊(duì)，“傾斜的沖突”這一概念的提出，為理解團(tuán)隊(duì)中這種建設(shè)性的分歧的根源和變化提供了一個(gè)潛在的解決方案。
作為魔鬼的代言人(這可能是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人)，需要其對于差異有很高的敏感度，及時(shí)察覺到可能沖突，然后以非對抗性的方式和團(tuán)隊(duì)溝通。研究人員做了兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。在第一項(xiàng)中，來自印度某個(gè)一流商學(xué)院的571位研究生被分成120個(gè)小組，參加一個(gè)決策類游戲，然后為自己團(tuán)隊(duì)的沖突打分。在第二項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，研究人員調(diào)查了荷蘭一個(gè)大型金融公司中41個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，區(qū)別在于這些團(tuán)隊(duì)是存在已久，而不是臨時(shí)組建的。
研究發(fā)現(xiàn)的最有趣的觀點(diǎn)之一是，之前的這方面學(xué)術(shù)研究忽視了理解沖突到底是幫助還是傷害了團(tuán)隊(duì)——前人通常中簡單地分析有沖突的團(tuán)隊(duì)比沒沖突的團(tuán)隊(duì)做得更好還是更差，而不是把分析沖突結(jié)構(gòu)、性質(zhì)作為關(guān)鍵研究點(diǎn)。
于經(jīng)理們而言，該項(xiàng)研究怎樣構(gòu)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)——至少有一個(gè)成員有很高的情商，愿意扮演魔鬼代言人的角色。擁有這樣一個(gè)異見分子可以幫助團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的來源——“健康的分歧”，從而提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，改善決定和結(jié)果。希望新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編的分享吧
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