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成功績效管理的關(guān)鍵因健烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分析到
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2017/8/11 16:59:52 | 瀏覽次數(shù)：0
成功績效管理的關(guān)鍵因健烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分析到、績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作之一，是體現(xiàn)企業(yè)文化的具體舉措。如何做到成功績效管理？我們該注意哪些因素？如何使績效管理成為企業(yè)文化的最終詮釋？我們結(jié)合十多年的管理咨詢經(jīng)驗，歸納總結(jié)的六項關(guān)鍵因素：
一、新疆企業(yè)培訓(xùn)績效管理定位大多企業(yè)提到績效管理，自然而然的就會想到員工考核，然而把績效管理等同于員工考核，早已不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求，更不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境。績效管理不能局限于評估與考核，而應(yīng)該建立系統(tǒng)的績效管理思維。企業(yè)的的使命是基點，考核評估方法和管理過程是手段，及時的績效反饋是改進的前提。企業(yè)為完成企業(yè)使命，實踐企業(yè)文化的價值理念，就需通過把企業(yè)目標(biāo)、團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)整合一致，對員工的所有活動實施過程管控和結(jié)果評估才是成功績效管理的內(nèi)涵。
所以要將績效管理從以往的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從管理工具層面提升到企業(yè)文化價值取向的理層面，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定績效管理體系。考核員工并不是績效管理的目的，提升整體績效才是根本。
從長遠發(fā)展的角度來看，想要有力地推進企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的績效管理，需要整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，而且需要公司核心決策層的全力投入。只有當(dāng)績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，只有高層融入到績效管理的過程中，績效管理才能從狹隘的考核認(rèn)識提升到績效全程管控認(rèn)識。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
一、新疆企業(yè)培訓(xùn)績效管理定位大多企業(yè)提到績效管理，自然而然的就會想到員工考核，然而把績效管理等同于員工考核，早已不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求，更不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境。績效管理不能局限于評估與考核，而應(yīng)該建立系統(tǒng)的績效管理思維。企業(yè)的的使命是基點，考核評估方法和管理過程是手段，及時的績效反饋是改進的前提。企業(yè)為完成企業(yè)使命，實踐企業(yè)文化的價值理念，就需通過把企業(yè)目標(biāo)、團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)整合一致，對員工的所有活動實施過程管控和結(jié)果評估才是成功績效管理的內(nèi)涵。
所以要將績效管理從以往的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從管理工具層面提升到企業(yè)文化價值取向的理層面，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定績效管理體系。考核員工并不是績效管理的目的，提升整體績效才是根本。
從長遠發(fā)展的角度來看，想要有力地推進企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的績效管理，需要整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，而且需要公司核心決策層的全力投入。只有當(dāng)績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，只有高層融入到績效管理的過程中，績效管理才能從狹隘的考核認(rèn)識提升到績效全程管控認(rèn)識。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
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