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烏魯木齊企業(yè)培訓公司和您聊聊隨勢而變的團隊領導力
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2017/7/14 11:36:29 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業(yè)培訓公司和您聊聊隨勢而變的團隊領導力、曾經是全球數碼相機屏幕供應商龍頭企業(yè)的統(tǒng)寶光電有限公司，在2008年全球金融危機期間訂單減少了40%以上。時任統(tǒng)寶光電總經理的尹光，運用自己接受的卡內基訓練，在沒有裁掉任何員工的情況下，通過在企業(yè)內部推行“持續(xù)推動改善”計劃，把運營成本降低了15%以上。統(tǒng)寶光電讓全體員工參與提案，鼓勵大家說出自己的想法，最終執(zhí)行了26個創(chuàng)新項目，精簡成本五千多萬元。
2006年林士民從臺灣到上海，擔任愛沛電子中國區(qū)業(yè)務經理，發(fā)現團隊成員缺乏獨立思考的能力、負責的態(tài)度，遇到問題時不愿意說，也不愿意尋求上級的支持。花了三年的時間，林士民從支持的立場對員工做了各種投入，包括送員工參加卡內基培訓，自己做到言行一致、透明度高，才把不信任、不愿分享的團隊氛圍，轉變?yōu)樵敢夥窒怼⑿畔⑼该鞯姆諊寛F隊真正信任他，有事情主動向他尋求支持，因而林士民的團隊業(yè)績才能做到每年逆勢增長20%。
戴爾·卡內基曾經如此定義領導力：以正向積極、建立自信為基礎，進而與人拉近距離、攜手合作。面對外部環(huán)境的變化和內部業(yè)績的壓力，尹光和林士民的應對策略是在信任和責任的基礎上，正確發(fā)揮團隊的力量。
企業(yè)培訓以信任為基礎，建立團隊的自信華文卡內基之父黑幼龍認為，一個能快速應對市場的團隊在組織上要越扁平越好。卡內基訓練執(zhí)行長黑立言進一步表示，扁平組織的主要精神在于不要以為高階主管的想法一定是好的，新人的想法一定不好，在一個扁平組織中，只要用正確的態(tài)度和方法，大家都有機會成為問題解決方案的提出者。
統(tǒng)寶光電最初推行“持續(xù)推動改善”計劃的時候，員工對此都有顧慮，怕提出意見會被批評。盡管時任統(tǒng)寶光電總經理的尹光說沒關系，但大家還是有顧慮，不太敢提想法。因此在一次解決靜電問題的跨部門會議之前，尹光與一位主管事先約好，一旦沒有人提想法，后者就要帶頭說。果然在第二天會議上，大家依舊靜默，這位主管就提了一個完全不可行的建議——安裝避雷針。所有人都用不可思議的表情看著這位主管，尹光則說想法非常有創(chuàng)意，不但沒有批評還表示感謝。見此，其他人逐漸打開心扉。結果發(fā)現產生靜電的原因很簡單，就是因為冬天太干燥，解決的方法也很簡單－在生產線上加裝了二十多臺加濕器，每臺僅一百多元，如此就將生產良品率提高了50%。所以，正如黑立言指出，成功的關鍵是大家都卷起袖子想辦法解決，而不是互相指責。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓公司的官方網站咨詢訪問，
2006年林士民從臺灣到上海，擔任愛沛電子中國區(qū)業(yè)務經理，發(fā)現團隊成員缺乏獨立思考的能力、負責的態(tài)度，遇到問題時不愿意說，也不愿意尋求上級的支持。花了三年的時間，林士民從支持的立場對員工做了各種投入，包括送員工參加卡內基培訓，自己做到言行一致、透明度高，才把不信任、不愿分享的團隊氛圍，轉變?yōu)樵敢夥窒怼⑿畔⑼该鞯姆諊寛F隊真正信任他，有事情主動向他尋求支持，因而林士民的團隊業(yè)績才能做到每年逆勢增長20%。
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統(tǒng)寶光電最初推行“持續(xù)推動改善”計劃的時候，員工對此都有顧慮，怕提出意見會被批評。盡管時任統(tǒng)寶光電總經理的尹光說沒關系，但大家還是有顧慮，不太敢提想法。因此在一次解決靜電問題的跨部門會議之前，尹光與一位主管事先約好，一旦沒有人提想法，后者就要帶頭說。果然在第二天會議上，大家依舊靜默，這位主管就提了一個完全不可行的建議——安裝避雷針。所有人都用不可思議的表情看著這位主管，尹光則說想法非常有創(chuàng)意，不但沒有批評還表示感謝。見此，其他人逐漸打開心扉。結果發(fā)現產生靜電的原因很簡單，就是因為冬天太干燥，解決的方法也很簡單－在生產線上加裝了二十多臺加濕器，每臺僅一百多元，如此就將生產良品率提高了50%。所以，正如黑立言指出，成功的關鍵是大家都卷起袖子想辦法解決，而不是互相指責。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓公司的官方網站咨詢訪問，
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