企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談公司企業(yè)員工培訓(xùn)的困境
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/12/21 18:39:52 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談公司企業(yè)員工培訓(xùn)的困境、今天，A公司進(jìn)行了年度工作總結(jié)。忙碌一年，終于可以松一口氣了，大家都在憧憬著會(huì)后的聚餐，可是，人力資源部負(fù)責(zé)人張君卻高興不起來，耳邊不時(shí)回響著王總在會(huì)上的講話：公司今年成績斐然，業(yè)務(wù)拓展蓬勃開展，但是，內(nèi)部管理還存在著嚴(yán)重不足，特別是公司制度建設(shè)和員工培訓(xùn)，與我們預(yù)先設(shè)想的目標(biāo)，還有相當(dāng)大的距離。王總并沒有點(diǎn)名批評人力資源部，相反還批評其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人配合不力。張君感激王總的支持和理解，但是，培訓(xùn)工作沒有做好，自己終歸是要 負(fù)責(zé)任的。幾天前，財(cái)務(wù)部還明確提出今年的培訓(xùn)費(fèi)用太高了，耗時(shí)耗力卻收效甚微，可以說，人力資源部過去一年主抓的員工培訓(xùn)，基本上是失敗的。
張君來A公司時(shí)間并不長，兩年前作為公司招聘主管進(jìn)入公司，在招聘崗位干了1年，部門負(fù)責(zé)人調(diào)離后，他以誠懇的工作態(tài)度和嫻熟的專業(yè)技能 贏得了王總的青睞，提升為人力資源部負(fù)責(zé)人。走馬上任之初，王總單獨(dú)找張君長談過一次：近幾年來，公司急于業(yè)務(wù)拓展，員工人數(shù)大增，但疏忽了內(nèi)部管理，再加上前任人力資源部負(fù)責(zé)人自身能力的關(guān)系，員工整體素質(zhì)大不如前。因此，王總希望，張君上任后能夠把整個(gè)人力資源管理抓起來，首先用一年時(shí)間把員工培訓(xùn)做好。 張君首先走訪了各部門同事，特別是各部門負(fù) 責(zé)人和基層的一線員工，聽取大家的培訓(xùn)想法和意見。與此同時(shí)，張君還組織人力資源部發(fā)放培訓(xùn)需 求調(diào)查表，對公司全體員工進(jìn)行書面調(diào)查。經(jīng)過兩 周的訪談和調(diào)查，人力資源部分析出了公司全體人員的培訓(xùn)需求，開始著手編寫公司培訓(xùn)管理辦法。首先是年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用。張君提出，A 公司 的培訓(xùn)總預(yù)算占上一年總銷售額的1.5%。在公司例會(huì)上討論方案時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人表示，培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用太高。在王總的建議下，預(yù)算費(fèi)用削減一半，方案算是通過了。但針對近年新員工增加比較多，對企業(yè)認(rèn)同感比較低，人力資源部準(zhǔn)備請知名培訓(xùn)專家來公司做企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，由于費(fèi)用的原因，只好取消了相關(guān)計(jì)劃。
考慮到培訓(xùn)預(yù)算，張君決定開發(fā)課程，編寫教材，選拔一批業(yè)務(wù)熟練、表達(dá)能力強(qiáng)的人組成內(nèi)部講師隊(duì)伍。由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，不涉及教材的版稅，只要員工的工資，再加上一些設(shè)備、材料的損耗費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)用最低。張君將公司培訓(xùn)分成公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)兩個(gè)層級。人力資源部把公共類的課程和計(jì)劃早早地編寫完，但各個(gè)部門叫苦不迭，初次接手課程編寫就一下子要編寫那么多。專業(yè)培訓(xùn)課程遲遲不能出爐，一拖就拖到了年后3月份，催了幾次才陸續(xù)交來，內(nèi)容和形式大部分都達(dá)不到要求。反復(fù)修改，勉強(qiáng)定稿，已經(jīng)是4月份，但內(nèi)部講師卻幾乎沒有人報(bào)名參加，平時(shí)工作已經(jīng)很累，哪有時(shí)間和精力備課，報(bào)酬又寥寥無幾。最后下了任務(wù)，每個(gè)部門必須指定一人，講師才基本到位。 但各部門負(fù)責(zé)人似乎希望人力資源部能全力承 擔(dān)所有的培訓(xùn)工作，基本都沒有完成專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。新入職員工自從人力資源部做完入職培訓(xùn)后，部門幾乎就沒有再專門做其他培訓(xùn)，一部分經(jīng)驗(yàn)相對少的員工在試用期內(nèi)就萌生了離職念頭。 希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待 新疆企業(yè)培訓(xùn)小編的分享吧
張君來A公司時(shí)間并不長，兩年前作為公司招聘主管進(jìn)入公司，在招聘崗位干了1年，部門負(fù)責(zé)人調(diào)離后，他以誠懇的工作態(tài)度和嫻熟的專業(yè)技能 贏得了王總的青睞，提升為人力資源部負(fù)責(zé)人。走馬上任之初，王總單獨(dú)找張君長談過一次：近幾年來，公司急于業(yè)務(wù)拓展，員工人數(shù)大增，但疏忽了內(nèi)部管理，再加上前任人力資源部負(fù)責(zé)人自身能力的關(guān)系，員工整體素質(zhì)大不如前。因此，王總希望，張君上任后能夠把整個(gè)人力資源管理抓起來，首先用一年時(shí)間把員工培訓(xùn)做好。 張君首先走訪了各部門同事，特別是各部門負(fù) 責(zé)人和基層的一線員工，聽取大家的培訓(xùn)想法和意見。與此同時(shí)，張君還組織人力資源部發(fā)放培訓(xùn)需 求調(diào)查表，對公司全體員工進(jìn)行書面調(diào)查。經(jīng)過兩 周的訪談和調(diào)查，人力資源部分析出了公司全體人員的培訓(xùn)需求，開始著手編寫公司培訓(xùn)管理辦法。首先是年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用。張君提出，A 公司 的培訓(xùn)總預(yù)算占上一年總銷售額的1.5%。在公司例會(huì)上討論方案時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人表示，培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用太高。在王總的建議下，預(yù)算費(fèi)用削減一半，方案算是通過了。但針對近年新員工增加比較多，對企業(yè)認(rèn)同感比較低，人力資源部準(zhǔn)備請知名培訓(xùn)專家來公司做企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，由于費(fèi)用的原因，只好取消了相關(guān)計(jì)劃。
考慮到培訓(xùn)預(yù)算，張君決定開發(fā)課程，編寫教材，選拔一批業(yè)務(wù)熟練、表達(dá)能力強(qiáng)的人組成內(nèi)部講師隊(duì)伍。由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，不涉及教材的版稅，只要員工的工資，再加上一些設(shè)備、材料的損耗費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)用最低。張君將公司培訓(xùn)分成公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)兩個(gè)層級。人力資源部把公共類的課程和計(jì)劃早早地編寫完，但各個(gè)部門叫苦不迭，初次接手課程編寫就一下子要編寫那么多。專業(yè)培訓(xùn)課程遲遲不能出爐，一拖就拖到了年后3月份，催了幾次才陸續(xù)交來，內(nèi)容和形式大部分都達(dá)不到要求。反復(fù)修改，勉強(qiáng)定稿，已經(jīng)是4月份，但內(nèi)部講師卻幾乎沒有人報(bào)名參加，平時(shí)工作已經(jīng)很累，哪有時(shí)間和精力備課，報(bào)酬又寥寥無幾。最后下了任務(wù)，每個(gè)部門必須指定一人，講師才基本到位。 但各部門負(fù)責(zé)人似乎希望人力資源部能全力承 擔(dān)所有的培訓(xùn)工作，基本都沒有完成專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。新入職員工自從人力資源部做完入職培訓(xùn)后，部門幾乎就沒有再專門做其他培訓(xùn)，一部分經(jīng)驗(yàn)相對少的員工在試用期內(nèi)就萌生了離職念頭。 希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待 新疆企業(yè)培訓(xùn)小編的分享吧
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160923/20160923184020_2098.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160909/20160909113341_5739.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201903/201903011905167624.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160923/20160923184124_2733.jpg)
相關(guān)文章
- 2016-11-22新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教你如何提高新疆企業(yè)培訓(xùn)后效果的轉(zhuǎn)化率
- 2016-11-22新疆企業(yè)培訓(xùn)帶你了解企業(yè)文化建設(shè)如何能缺少我們的正能量
- 2016-12-13新疆企業(yè)培訓(xùn)4招避險(xiǎn)你造嗎
- 2016-12-21新疆企業(yè)培訓(xùn)需破三大誤區(qū)快來瞧瞧吧
- 2016-12-21新疆企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)分析
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓(xùn)技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)圓滿舉行，以學(xué)促干推動(dòng)高效辦公革命
- 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)《AI賦能課件PPT制作優(yōu)化升級》課程產(chǎn)出專業(yè)課件
- 八步法驅(qū)動(dòng)企業(yè)競爭力升級—烏魯木齊和合研發(fā)課程從對標(biāo)模仿到創(chuàng)新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)班組長4D輔導(dǎo)賦能管理—實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)獲鐵路段長高度認(rèn)可
- 烏魯木齊和合培訓(xùn)助力國家電網(wǎng)新員工蛻變—《職場禮儀》培訓(xùn)賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)客戶開發(fā)維護(hù)與溝通實(shí)戰(zhàn)技巧課程賦能新疆企業(yè)銷售管理
- 企業(yè)流程管理實(shí)戰(zhàn)指南-七大績效指標(biāo)深度解析新疆流程優(yōu)化培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)三心管理溝通藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)助力兵團(tuán)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理能力躍升
- 和合企業(yè)培訓(xùn)破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿收官
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)五感沉浸式管理培訓(xùn)—和合企業(yè)喚醒領(lǐng)導(dǎo)力新設(shè)計(jì)
- 和合培訓(xùn)創(chuàng)立"好習(xí)慣與高效能循環(huán)模型"——重塑企業(yè)人才成長路徑
- 和合培訓(xùn)助力有色冶金企業(yè)商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)塑造國際職業(yè)形象
- 兵團(tuán)熱力班組長精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-烏魯木齊和合培訓(xùn)賦能企業(yè)提質(zhì)增效
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.fdp8.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.fdp8.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)