企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
?豐富思維方式跳出死循環(huán)
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2023/5/8 16:10:29 | 瀏覽次數(shù)：0
豐富思維方式跳出死循環(huán)
思考的前提，是要實(shí)事求是地看待問題。很多時(shí)候，現(xiàn)實(shí)中很多現(xiàn)象難以理解 ，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家這時(shí)需要從當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)中跳出來，思考可能的選項(xiàng)，從而發(fā)現(xiàn)解決問題的新思路。豐富自己的思維方式，順利跳出死循環(huán)，有三個(gè)建議。
一，創(chuàng)造余閑，讓自己有能力思考。
現(xiàn)代人的生活和工作節(jié)奏越來越快，會(huì)議一個(gè)接一個(gè)，日程表排得滿滿當(dāng)當(dāng)。難得的休息日，手機(jī)都要24小時(shí)開機(jī)。有些終身學(xué)習(xí)者，恨不得所有時(shí)間都熬在學(xué)習(xí)。這種所謂的充實(shí)，會(huì)在不知不覺間侵蝕人們的思維能力。避免這種情況，就要主動(dòng)創(chuàng)造“余閑”。余閑，是要留有余地，擁有一些閑置的資源 、時(shí)間和金錢，不論是人或組織發(fā)生意外，都能從容不迫地應(yīng)對(duì)，不干擾原有的工作計(jì)劃和節(jié)奏。
不過這種比較自由的生活也讓他擁有了更多的余閑，他有更多的時(shí)間來做研究、發(fā)明和寫作，隨意去探索自己感興趣的領(lǐng)域。發(fā)明了制作純氧的方法，推動(dòng)化學(xué)工業(yè)向前邁進(jìn)了一大步。
二，創(chuàng)造思想流動(dòng)，讓思維多樣化。
主動(dòng)構(gòu)建一個(gè)開放的、多元化的思想網(wǎng)絡(luò)，社交圈盡可能有不同領(lǐng)域、不同專業(yè)背景的人。
站在跨界網(wǎng)絡(luò)的中心點(diǎn)上，接觸各個(gè)學(xué)科的獨(dú)特觀點(diǎn)，從不同的角度來審視問題，讓自己更有可能擁有新的視角，找到嶄新的道路。比如，一個(gè)問題一個(gè)人思考，解決的方案總是有限，但若是以頭腦風(fēng)暴的形式，每人提出一個(gè)解決方案，就有很多種解決方式。這樣就能讓大腦記錄多種解決思路。
三，斬?cái)嘌h(huán)鏈條，跳出輪回困局。
在職場(chǎng)中，很多人常會(huì)陷入一種困境：感覺自己在做無用功，每天辛辛苦苦地解決問題，但永遠(yuǎn)也不能徹底消滅問題，就像進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)，沒有盡頭。
改變這種情況，就要明確責(zé)任、具體事項(xiàng)、同步溝通，從根源上斬?cái)嘌h(huán)鏈條。工作和生活中反復(fù)出現(xiàn)的問題，之所以來來回回，是因?yàn)樵谙到y(tǒng)結(jié)構(gòu)里根本沒有解決的方案。要改變這個(gè)局面，就要思考洞悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，想辦法改變系統(tǒng)破局而出，才能終止循環(huán)。比如，公司銷售經(jīng)理抱怨產(chǎn)品種類太少，產(chǎn)品部門開發(fā)速度太慢，不能滿足客戶差異化需求；產(chǎn)品部門又抱怨銷售部不給力，辛苦做出來的產(chǎn)品賣不出去。兩個(gè)部門互相抱怨，陷入了“先有雞還是先有蛋”的爭(zhēng)論怪圈。
這時(shí)，解決問題的關(guān)鍵，是多角度出發(fā)，找出怪圈原因，他們既不是個(gè)人矛盾也不是利益分配，而是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)出了問題。
公司把利潤(rùn)當(dāng)成目標(biāo)，缺乏清晰客戶定位，導(dǎo)致產(chǎn)品部門只針對(duì)重點(diǎn)客戶開發(fā)好產(chǎn)品，銷售部門追求銷售量照單全收。
思維方式越豐富，越可能找到復(fù)雜問題的答案。未經(jīng)審視的思考，也不是真正的思考。如何審視思考，這不僅與我們掌握了多少思維工具相關(guān)，更與我們的人生寬度有關(guān)。在漫漫人生路上，復(fù)雜性和不確定性有如懸崖與沼澤，時(shí)常攔住我們前進(jìn)的腳步，而每個(gè)人克服困難前進(jìn)的過程，其實(shí)就是在經(jīng)歷自己的“英雄之旅”。只有從“把思考作為方法”、“把思考作為答案”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”，才能更好地探究問題的本質(zhì)，為人生帶來動(dòng)力，激發(fā)思維火苗，讓你能勇敢地展開自己的“英雄之旅”，強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們公司所生產(chǎn)的各種新疆企業(yè)培訓(xùn)的種類是非常齊全的，而且質(zhì)量都是非常有保證的，性能也是非常穩(wěn)定的，可以滿足我們不同顧客的需要，在使用的時(shí)候起到的效果也是非常明顯的，大家可以放心的進(jìn)行選擇。
思考的前提，是要實(shí)事求是地看待問題。很多時(shí)候，現(xiàn)實(shí)中很多現(xiàn)象難以理解 ，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家這時(shí)需要從當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)中跳出來，思考可能的選項(xiàng)，從而發(fā)現(xiàn)解決問題的新思路。豐富自己的思維方式，順利跳出死循環(huán)，有三個(gè)建議。
一，創(chuàng)造余閑，讓自己有能力思考。
現(xiàn)代人的生活和工作節(jié)奏越來越快，會(huì)議一個(gè)接一個(gè)，日程表排得滿滿當(dāng)當(dāng)。難得的休息日，手機(jī)都要24小時(shí)開機(jī)。有些終身學(xué)習(xí)者，恨不得所有時(shí)間都熬在學(xué)習(xí)。這種所謂的充實(shí)，會(huì)在不知不覺間侵蝕人們的思維能力。避免這種情況，就要主動(dòng)創(chuàng)造“余閑”。余閑，是要留有余地，擁有一些閑置的資源 、時(shí)間和金錢，不論是人或組織發(fā)生意外，都能從容不迫地應(yīng)對(duì)，不干擾原有的工作計(jì)劃和節(jié)奏。
不過這種比較自由的生活也讓他擁有了更多的余閑，他有更多的時(shí)間來做研究、發(fā)明和寫作，隨意去探索自己感興趣的領(lǐng)域。發(fā)明了制作純氧的方法，推動(dòng)化學(xué)工業(yè)向前邁進(jìn)了一大步。
二，創(chuàng)造思想流動(dòng)，讓思維多樣化。
主動(dòng)構(gòu)建一個(gè)開放的、多元化的思想網(wǎng)絡(luò)，社交圈盡可能有不同領(lǐng)域、不同專業(yè)背景的人。
站在跨界網(wǎng)絡(luò)的中心點(diǎn)上，接觸各個(gè)學(xué)科的獨(dú)特觀點(diǎn)，從不同的角度來審視問題，讓自己更有可能擁有新的視角，找到嶄新的道路。比如，一個(gè)問題一個(gè)人思考，解決的方案總是有限，但若是以頭腦風(fēng)暴的形式，每人提出一個(gè)解決方案，就有很多種解決方式。這樣就能讓大腦記錄多種解決思路。
三，斬?cái)嘌h(huán)鏈條，跳出輪回困局。
在職場(chǎng)中，很多人常會(huì)陷入一種困境：感覺自己在做無用功，每天辛辛苦苦地解決問題，但永遠(yuǎn)也不能徹底消滅問題，就像進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)，沒有盡頭。
改變這種情況，就要明確責(zé)任、具體事項(xiàng)、同步溝通，從根源上斬?cái)嘌h(huán)鏈條。工作和生活中反復(fù)出現(xiàn)的問題，之所以來來回回，是因?yàn)樵谙到y(tǒng)結(jié)構(gòu)里根本沒有解決的方案。要改變這個(gè)局面，就要思考洞悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，想辦法改變系統(tǒng)破局而出，才能終止循環(huán)。比如，公司銷售經(jīng)理抱怨產(chǎn)品種類太少，產(chǎn)品部門開發(fā)速度太慢，不能滿足客戶差異化需求；產(chǎn)品部門又抱怨銷售部不給力，辛苦做出來的產(chǎn)品賣不出去。兩個(gè)部門互相抱怨，陷入了“先有雞還是先有蛋”的爭(zhēng)論怪圈。
這時(shí)，解決問題的關(guān)鍵，是多角度出發(fā)，找出怪圈原因，他們既不是個(gè)人矛盾也不是利益分配，而是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)出了問題。
公司把利潤(rùn)當(dāng)成目標(biāo)，缺乏清晰客戶定位，導(dǎo)致產(chǎn)品部門只針對(duì)重點(diǎn)客戶開發(fā)好產(chǎn)品，銷售部門追求銷售量照單全收。
思維方式越豐富，越可能找到復(fù)雜問題的答案。未經(jīng)審視的思考，也不是真正的思考。如何審視思考，這不僅與我們掌握了多少思維工具相關(guān)，更與我們的人生寬度有關(guān)。在漫漫人生路上，復(fù)雜性和不確定性有如懸崖與沼澤，時(shí)常攔住我們前進(jìn)的腳步，而每個(gè)人克服困難前進(jìn)的過程，其實(shí)就是在經(jīng)歷自己的“英雄之旅”。只有從“把思考作為方法”、“把思考作為答案”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”，才能更好地探究問題的本質(zhì)，為人生帶來動(dòng)力，激發(fā)思維火苗，讓你能勇敢地展開自己的“英雄之旅”，強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們公司所生產(chǎn)的各種新疆企業(yè)培訓(xùn)的種類是非常齊全的，而且質(zhì)量都是非常有保證的，性能也是非常穩(wěn)定的，可以滿足我們不同顧客的需要，在使用的時(shí)候起到的效果也是非常明顯的，大家可以放心的進(jìn)行選擇。
上一條：
如何提升自己的邏輯表達(dá)能力
下一條：
知道卻總做不到送你提升行動(dòng)力的小妙招
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071058201524.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061848009180.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061843540274.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061840578710.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061832191055.jpg)
相關(guān)文章
- 2020-06-17新疆企業(yè)培訓(xùn)提示你別掉進(jìn)“S形”管理的泥潭
- 2020-06-23新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你用太極思想詮釋管理
- 2020-07-15新疆企業(yè)培訓(xùn)講述到質(zhì)量互變規(guī)律在管理中的應(yīng)用
- 2020-08-17新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理失敗15大因素
- 2020-09-23新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理中的人盡其才
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- AI賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)成功舉辦|助力兵團(tuán)水利水電系統(tǒng)智能化發(fā)展
- 冠農(nóng)集團(tuán)專題培訓(xùn)《二十屆四中全會(huì)精神推動(dòng)落實(shí)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場(chǎng)成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營(yíng)》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營(yíng)圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營(yíng)銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級(jí)研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國(guó)移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國(guó)煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長(zhǎng)管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.fdp8.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.fdp8.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)