新疆企業培訓提示你別掉進“S形”管理的泥潭
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2020/6/17 19:15:38 | 瀏覽次數：0
新疆企業培訓提示你別掉進“S形”管理的泥潭、很多時候企業員工在交流對某企業主或老板的管理習性的意見時，都愛不經意地為“他們”貼上三個高頻率的詞語標簽——“飄忽”、“多變”、“易逝”，以及常用“筆走龍蛇、蜿蜒崎嶇、不著邊際”等詞句來評論他們的“管理作為或不作為”。一言蔽之，上述所談及的現象都可歸納為“S形”管理，又名蛇形管理。
所謂“S形”管理（蛇形管理）概括起來就是“戰略規劃與戰術執行脫離、企業目標與企業行動剝離、企業領導大腦與企業員工手腳分離、企業家抱負與企業現有資源若即若離”，從而導致企業管理及發展似是而非、時好時壞、不倫不類，企業發展偏離正軌，一直處于懸空兩頭不到岸的狀態。其癥狀如下：
一、“S形”管理（蛇形管理）癥狀概述 癥狀一：飄忽不定、空幻易變 喜歡“S形管理”的企業主或老板，常常是一天一個想法甚至一天數個構想，而且令人不可思議的是，想法或構想雜亂無章、顛三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下屬無所適從，最終連自己都被搞暈了。我認識的一個老板，天天扮演“發現者”或“創意家”的角色，一有好點子不假思索就下指令讓下屬去做，而當下屬用盡吃奶的力快“大功告成”時，那老板意見又改變了，對其先頭的“創意”已失去了興趣，又炮制新的“玩意”讓手下“把玩”，如此三番五次弄得人仰馬翻。而最令人難受的是，原本出自其的“主意”待其不滿意時，這“主意”就轉嫁到了下屬的頭上，變成了別人的主意，好象不關他事一樣，他還非得把下屬怪罪得“一塌糊涂”，這時下屬成了他“主意”的替罪羊，無辜之極！若找不著話茬的話他就無聊收場！
癥狀二：避重就輕、趨利避害
“S形管理”的企業主或老板，都喜歡空手套白狼、四兩撥千金，不舍得腳踏實地、自食其力，更不愿有絲毫地付出，老想一夜成名，總幻想一天金銀滿盆罐。老想占別人便宜，總幻想有一天別人把裝錢的保險柜送給自己。在與別人合作時老避重就輕，光讓別人付出，要讓自己投入時就閃爍其辭。常把“錢不成問題，關鍵看項目”、“花小錢辦大事、錢不花”掛在嘴上，最終往往是一分錢不花，沒有花錢的概念讓下屬挖空心思玩“空手套”，最終企業被套牢了，自己也被掏空了！
癥狀三：似是而非、混淆視聽
“S形管理”（蛇形管理）的企業主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一樣，無足而能行，有足不顯形、不露跡，無評判標準可言，似是而非，貌似真理，實則為強盜邏輯強詞奪理。這類老板往往是想讓“馬”日行千里又不配備相應的“糧草”，還振振有詞，既然是匹“千里馬”不吃也能跑，何況你們還是上等的“千里馬”，光跑不吃也能一馬當先，為這種頭腦老板效力的“千里馬”往往不是奔跑累死餓死，就是活活被他們給“氣死”的。
癥狀四：方向混沌、彎來繞去
“S形管理”（蛇形管理）的企業主或老板，這輩子很難享受到“一步到位”的快慰，他們總是要走許多彎路、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會常偏離軌道，也必然還要再走許多彎路、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環往復、翻來覆去，就象蛇行走一樣，從來不直來直去直奔目的地
有位老板，經過反復論證別人已經為他的企業開出了發展的良方，而他偏不信，認為還有更輕巧的捷徑可行，于是丟開“指南針”自己摸索路子，遇到障礙及困難時他的信念就會動搖，這該那變，最后干脆重新折回原地。待“反思”過后又繼續探路，然后遇到挫折又回過頭，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學費，他們才懂得使用“指南針”前進，早知如此，何必當初！但“S形”管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步”的代價才能換來“直行一小步”的結果。
癥狀五：首尾聯動、攪成一團
“S形管理”（蛇形管理）的企業主或老板過于敏感，常常喜歡應激反應，當下屬反映上問題時他們立即不問原委馬上做出裁斷，當企業運行出現一些問題時，他們立即著手出臺新的政策或制度。牽一發而動全身，就象蛇一樣，擊頭則尾應，擊尾則首應，擊中則首尾皆應，上中下抱成一團。總經理做副總的事忙總監的事，甚至部門經理干的事他也要管，基層員工反應上來的問題他更要問個水落石出。干了自己不該干的事，瞎摻和！
癥狀六：神形錯位、不知所為
“S形管理”（蛇形管理）的企業主或老板目光遠大、志大才疏、行動拙劣、眼高手低，企業遠景規劃得很夠大手筆，但行動起來卻十足的小家仔氣，就象龍與蛇的“對話”及其后來的“合作”，龍對蛇說，你老是成天在草莽荊棘中匍匐穿行，目光短淺感受不到天高地厚。蛇對龍反唇相擊到：你老是騰云駕霧、云里霧里、不著邊際，天馬行空無法腳踏實地。最后雙方爭執不下干脆調和達成共識——“龍頭蛇身”。方向由龍頭來定，行動靠蛇身來定，于是“S形”管理者的形態就活靈活現：彎曲的“形態”似蛇般倔強，飄忽的“神態”似龍般易變，神形錯位、不知所為！
說到這里，相信大家對?新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
所謂“S形”管理（蛇形管理）概括起來就是“戰略規劃與戰術執行脫離、企業目標與企業行動剝離、企業領導大腦與企業員工手腳分離、企業家抱負與企業現有資源若即若離”，從而導致企業管理及發展似是而非、時好時壞、不倫不類，企業發展偏離正軌，一直處于懸空兩頭不到岸的狀態。其癥狀如下：
一、“S形”管理（蛇形管理）癥狀概述 癥狀一：飄忽不定、空幻易變 喜歡“S形管理”的企業主或老板，常常是一天一個想法甚至一天數個構想，而且令人不可思議的是，想法或構想雜亂無章、顛三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下屬無所適從，最終連自己都被搞暈了。我認識的一個老板，天天扮演“發現者”或“創意家”的角色，一有好點子不假思索就下指令讓下屬去做，而當下屬用盡吃奶的力快“大功告成”時，那老板意見又改變了，對其先頭的“創意”已失去了興趣，又炮制新的“玩意”讓手下“把玩”，如此三番五次弄得人仰馬翻。而最令人難受的是，原本出自其的“主意”待其不滿意時，這“主意”就轉嫁到了下屬的頭上，變成了別人的主意，好象不關他事一樣，他還非得把下屬怪罪得“一塌糊涂”，這時下屬成了他“主意”的替罪羊，無辜之極！若找不著話茬的話他就無聊收場！
癥狀二：避重就輕、趨利避害
“S形管理”的企業主或老板，都喜歡空手套白狼、四兩撥千金，不舍得腳踏實地、自食其力，更不愿有絲毫地付出，老想一夜成名，總幻想一天金銀滿盆罐。老想占別人便宜，總幻想有一天別人把裝錢的保險柜送給自己。在與別人合作時老避重就輕，光讓別人付出，要讓自己投入時就閃爍其辭。常把“錢不成問題，關鍵看項目”、“花小錢辦大事、錢不花”掛在嘴上，最終往往是一分錢不花，沒有花錢的概念讓下屬挖空心思玩“空手套”，最終企業被套牢了，自己也被掏空了！
癥狀三：似是而非、混淆視聽
“S形管理”（蛇形管理）的企業主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一樣，無足而能行，有足不顯形、不露跡，無評判標準可言，似是而非，貌似真理，實則為強盜邏輯強詞奪理。這類老板往往是想讓“馬”日行千里又不配備相應的“糧草”，還振振有詞，既然是匹“千里馬”不吃也能跑，何況你們還是上等的“千里馬”，光跑不吃也能一馬當先，為這種頭腦老板效力的“千里馬”往往不是奔跑累死餓死，就是活活被他們給“氣死”的。
癥狀四：方向混沌、彎來繞去
“S形管理”（蛇形管理）的企業主或老板，這輩子很難享受到“一步到位”的快慰，他們總是要走許多彎路、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會常偏離軌道，也必然還要再走許多彎路、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環往復、翻來覆去，就象蛇行走一樣，從來不直來直去直奔目的地
有位老板，經過反復論證別人已經為他的企業開出了發展的良方，而他偏不信，認為還有更輕巧的捷徑可行，于是丟開“指南針”自己摸索路子，遇到障礙及困難時他的信念就會動搖，這該那變，最后干脆重新折回原地。待“反思”過后又繼續探路，然后遇到挫折又回過頭，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學費，他們才懂得使用“指南針”前進，早知如此，何必當初！但“S形”管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步”的代價才能換來“直行一小步”的結果。
癥狀五：首尾聯動、攪成一團
“S形管理”（蛇形管理）的企業主或老板過于敏感，常常喜歡應激反應，當下屬反映上問題時他們立即不問原委馬上做出裁斷，當企業運行出現一些問題時，他們立即著手出臺新的政策或制度。牽一發而動全身，就象蛇一樣，擊頭則尾應，擊尾則首應，擊中則首尾皆應，上中下抱成一團。總經理做副總的事忙總監的事，甚至部門經理干的事他也要管，基層員工反應上來的問題他更要問個水落石出。干了自己不該干的事，瞎摻和！
癥狀六：神形錯位、不知所為
“S形管理”（蛇形管理）的企業主或老板目光遠大、志大才疏、行動拙劣、眼高手低，企業遠景規劃得很夠大手筆，但行動起來卻十足的小家仔氣，就象龍與蛇的“對話”及其后來的“合作”，龍對蛇說，你老是成天在草莽荊棘中匍匐穿行，目光短淺感受不到天高地厚。蛇對龍反唇相擊到：你老是騰云駕霧、云里霧里、不著邊際，天馬行空無法腳踏實地。最后雙方爭執不下干脆調和達成共識——“龍頭蛇身”。方向由龍頭來定，行動靠蛇身來定，于是“S形”管理者的形態就活靈活現：彎曲的“形態”似蛇般倔強，飄忽的“神態”似龍般易變，神形錯位、不知所為！
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