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新疆培訓機構的員工培訓是企業(yè)發(fā)展的動力
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2016/11/3 11:25:58 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓機構的員工培訓是企業(yè)發(fā)展的動力、新時期的市場競爭，歸根到底是人才的競爭，是如何開發(fā)并有效調動人力資源的潛能，以適應日新月異、快速變化的社會環(huán)境、經濟環(huán)境、組織環(huán)境和技術環(huán)境，并能動性地為企業(yè)創(chuàng)造效益的競爭，人才競爭已成為企業(yè)之間的核心競爭內容。
任何企業(yè)的創(chuàng)新、變革和發(fā)展，都是源于企業(yè)員工的不斷學習和進步，員工素質將最終決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的興衰成敗早已證明：“得人者昌，用人者興，育人者遠。” 員工培訓，是指一個組織通過教學、案例分析或實際操作等方式，提高和改進員工的理念、知識、技能、態(tài)度和行為模式，從而使其按照組織的要求和發(fā)展目標，完成和改進本職工作并不斷向前發(fā)展的過程。
在歐美發(fā)達國家，員工培訓被認為是企業(yè)最有價值的可增值投資。據美國教育機構統(tǒng)計，企業(yè)每投入1美元用于培訓，便可有3美元的產出。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”通過培訓，不僅可以提升員工的個人素質和技能而使員工受益，正如克里曼·斯通所言：“全世界所有員工最大的福利就是培訓”，而且可以提高員工的自覺性、積極性、能動性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，來增加企業(yè)產出的效益和組織凝聚力，并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，從而使企業(yè)長期持續(xù)受益。
新疆企業(yè)管理培訓員工培訓已滲透到西方發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)運營的方方面面，成為企業(yè)解決實際和潛在問題、提升競爭能力、拓展市場份額、制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心工具之一，如：員工入職時，需要培訓；員工績效考評結果未達標時，需要培訓；員工輪崗晉級時，需要培訓；新技術、新工藝應用時，需要培訓；新的管理制度、工作模式和系統(tǒng)出現(xiàn)時，需要培訓；新工作崗位出現(xiàn)時，需要培訓；出現(xiàn)高成本、高故障時，需要培訓；研究開發(fā)技術落后時，需要培訓；市場推廣不利時，需要培訓；顧客頻繁投訴時，需要培訓…… 心態(tài)培訓
但是，在對待培訓這個問題上，當前國內大多數(shù)的企業(yè)卻長期存在這樣或那樣的錯誤認識和做法：如，許多企業(yè)只關注對物的投入而忽略對人的投入，視培訓為成本和負擔，導致企業(yè)員工素質下降、觀念陳舊、產品積壓、業(yè)務停滯，從而無法生存而瀕臨倒閉；另外許多企業(yè)卻又面臨著培訓阻礙發(fā)展的另一個普遍問題：受訓后員工離職攀高枝導致關鍵人才流失，從而造成崗位真空，以至于眾多的企業(yè)領導人扼腕而嘆：“不培訓是等死，怎么培訓了反而變成找死啦？” 想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓公司的官方網站咨詢訪問
任何企業(yè)的創(chuàng)新、變革和發(fā)展，都是源于企業(yè)員工的不斷學習和進步，員工素質將最終決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的興衰成敗早已證明：“得人者昌，用人者興，育人者遠。” 員工培訓，是指一個組織通過教學、案例分析或實際操作等方式，提高和改進員工的理念、知識、技能、態(tài)度和行為模式，從而使其按照組織的要求和發(fā)展目標，完成和改進本職工作并不斷向前發(fā)展的過程。
在歐美發(fā)達國家，員工培訓被認為是企業(yè)最有價值的可增值投資。據美國教育機構統(tǒng)計，企業(yè)每投入1美元用于培訓，便可有3美元的產出。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”通過培訓，不僅可以提升員工的個人素質和技能而使員工受益，正如克里曼·斯通所言：“全世界所有員工最大的福利就是培訓”，而且可以提高員工的自覺性、積極性、能動性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，來增加企業(yè)產出的效益和組織凝聚力，并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，從而使企業(yè)長期持續(xù)受益。
新疆企業(yè)管理培訓員工培訓已滲透到西方發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)運營的方方面面，成為企業(yè)解決實際和潛在問題、提升競爭能力、拓展市場份額、制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心工具之一，如：員工入職時，需要培訓；員工績效考評結果未達標時，需要培訓；員工輪崗晉級時，需要培訓；新技術、新工藝應用時，需要培訓；新的管理制度、工作模式和系統(tǒng)出現(xiàn)時，需要培訓；新工作崗位出現(xiàn)時，需要培訓；出現(xiàn)高成本、高故障時，需要培訓；研究開發(fā)技術落后時，需要培訓；市場推廣不利時，需要培訓；顧客頻繁投訴時，需要培訓…… 心態(tài)培訓
但是，在對待培訓這個問題上，當前國內大多數(shù)的企業(yè)卻長期存在這樣或那樣的錯誤認識和做法：如，許多企業(yè)只關注對物的投入而忽略對人的投入，視培訓為成本和負擔，導致企業(yè)員工素質下降、觀念陳舊、產品積壓、業(yè)務停滯，從而無法生存而瀕臨倒閉；另外許多企業(yè)卻又面臨著培訓阻礙發(fā)展的另一個普遍問題：受訓后員工離職攀高枝導致關鍵人才流失，從而造成崗位真空，以至于眾多的企業(yè)領導人扼腕而嘆：“不培訓是等死，怎么培訓了反而變成找死啦？” 想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓公司的官方網站咨詢訪問
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