?目標管理常見誤區之看法有哪些
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2023/3/23 11:43:37 | 瀏覽次數：0
目標管理常見誤區之看法有哪些
昨天給一家寧波企業交流培訓目標管理的課程，課堂中學員提出一個問題：為什么制定的目標管理員工一點不感興趣。這個問題在企業是比比皆是，領導制定目標很興奮，想想很激動，但具體落實的時候員工總是一點提不了勁。為什么呢？新疆企業管理培訓機構告訴大家關鍵在于對目標認識不透徹。
一、目標管理必須具備三個特點：1、保證主動性 2、共同參與性 3、結果性。首先我們管理者要思考目標管理的目的是解決下屬工作你要他干轉變為我要干的一種管理模式，既然是要遵循這個特點；制定目標時刻必須讓員工體會到與自己有關系，我在課堂上與學員交流：人有幾個特性：1、懶惰性。能偷懶的時候會想辦法偷懶；努力工作無益的時候會松懈自己；比較中發現不公平的時候就選擇逃避或消極的應付。所以目標制定中有公司的激情目標與沒有涉及到員工的利益是最為核心的，有所側重員工就會全力以赴，否則叫全力應付。2貪婪性；人的需求是很難滿足，通過倫理教育只不過在道德層面約束其天性，不過隱性而已。就如男人看見美女都有沖動，只不過場合表現合適不合適的問題。不同的人不同的需求，不同的人在同一個階段有不同的需求，同樣的人在不同的階段有不同的需求，目標管理在實際操作是個動態層面的東西，要充分符合人性的需要變點。3、表現性。人同動物物的最大區別在于他喜歡在他人面前體現一種優越性，如果這個事情讓他去體現自我的價值，那么他們就會發揮自己的充分的主動性。
二、其次孫子兵法曰“上下同欲者勝”。目標制定出來大家一定要協商，很多企業把目標當作任務去經營，這樣工作就出現只有上對下的要求，沒有下對上的反饋，無法達到一種管理學上的平衡。員工不參與，那么目標就變成老板的目的。員工積極性不僅僅是感性的激情，更需要理性的激情。
三、目標一定要與考核機制有效結合，人人喜歡自己享受成果，但人人有害怕呈現在上司面前；目標的合理制定與搭配相之配套的績效管理，這才是真正刺激員工投入的基點。
很多管理者天天講目標，但學工厭煩這目標，目標不叫目標，叫壓迫；公司無提供合理的溝通和檢查平臺，目標不叫目標，叫一次激情；目標可以有很強的目的性，但這個目的性要兼顧員工的目的性，這樣才能相得益彰。
看了以上的介紹，大家對以上的知識也有所掌握，希望大家繼續關注新疆企業培訓的官方網站，我們將竭誠為您提供有價值的信息資訊。
昨天給一家寧波企業交流培訓目標管理的課程，課堂中學員提出一個問題：為什么制定的目標管理員工一點不感興趣。這個問題在企業是比比皆是，領導制定目標很興奮，想想很激動，但具體落實的時候員工總是一點提不了勁。為什么呢？新疆企業管理培訓機構告訴大家關鍵在于對目標認識不透徹。
一、目標管理必須具備三個特點：1、保證主動性 2、共同參與性 3、結果性。首先我們管理者要思考目標管理的目的是解決下屬工作你要他干轉變為我要干的一種管理模式，既然是要遵循這個特點；制定目標時刻必須讓員工體會到與自己有關系，我在課堂上與學員交流：人有幾個特性：1、懶惰性。能偷懶的時候會想辦法偷懶；努力工作無益的時候會松懈自己；比較中發現不公平的時候就選擇逃避或消極的應付。所以目標制定中有公司的激情目標與沒有涉及到員工的利益是最為核心的，有所側重員工就會全力以赴，否則叫全力應付。2貪婪性；人的需求是很難滿足，通過倫理教育只不過在道德層面約束其天性，不過隱性而已。就如男人看見美女都有沖動，只不過場合表現合適不合適的問題。不同的人不同的需求，不同的人在同一個階段有不同的需求，同樣的人在不同的階段有不同的需求，目標管理在實際操作是個動態層面的東西，要充分符合人性的需要變點。3、表現性。人同動物物的最大區別在于他喜歡在他人面前體現一種優越性，如果這個事情讓他去體現自我的價值，那么他們就會發揮自己的充分的主動性。
二、其次孫子兵法曰“上下同欲者勝”。目標制定出來大家一定要協商，很多企業把目標當作任務去經營，這樣工作就出現只有上對下的要求，沒有下對上的反饋，無法達到一種管理學上的平衡。員工不參與，那么目標就變成老板的目的。員工積極性不僅僅是感性的激情，更需要理性的激情。
三、目標一定要與考核機制有效結合，人人喜歡自己享受成果，但人人有害怕呈現在上司面前；目標的合理制定與搭配相之配套的績效管理，這才是真正刺激員工投入的基點。
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