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如何打通通往未來之路的三座大山
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2023/2/20 16:04:26 | 瀏覽次數(shù)：0
如何打通通往未來之路的三座大山
金融危機(jī)時代，無論是宏觀環(huán)境，技術(shù)變革，還是消費(fèi)者特征，組織型態(tài)等等都發(fā)生了全面逆轉(zhuǎn)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家具體表現(xiàn)為：成本變得居高不下，利潤變得微不足道，員工變得朝秦暮楚，客戶變成渾水泥鰍……拿什么拯救你，企業(yè)家，和您的企業(yè)？
一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想！
創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級！
經(jīng)營如何創(chuàng)新，營銷如何轉(zhuǎn)型，管理如何升級？三座大山！
經(jīng)營如何創(chuàng)新？
商業(yè)規(guī)律告訴我們，行業(yè)爆發(fā)期過后，絕大多數(shù)的企業(yè)（參與者）得到有效發(fā)展，但市場競爭變得慘烈，企業(yè)利潤變得稀薄，過去所有的模式、方法開始系統(tǒng)性失效……
新的機(jī)會來了！但請記住不是挺過去，也不是局部優(yōu)化，而是行業(yè)性的升級換代。
新人新產(chǎn)品新模式新機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)，風(fēng)云變幻，江山易主！
中國的家電、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)，今天的房地產(chǎn)…….莫不是如此！
經(jīng)營的創(chuàng)新不是發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，而是要發(fā)明你的企業(yè)！重新設(shè)計(jì)你的企業(yè)！
變種！
營銷如何轉(zhuǎn)型？
中國企業(yè)甚至中國經(jīng)濟(jì)都是從“生產(chǎn)制造”開始的！我們習(xí)慣了生產(chǎn)導(dǎo)向的思維，每天念叨生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、代工、擴(kuò)大產(chǎn)能……當(dāng)歐美需求疲軟，當(dāng)國內(nèi)的消費(fèi)者也與國際同步，當(dāng)結(jié)構(gòu)性生產(chǎn)過剩已形成，有多少老板看著廠房、設(shè)備、工人，不知道下一步路往哪里走？要不要堅(jiān)持？
在沼澤地里，堅(jiān)持也不會勝利！
營銷如何轉(zhuǎn)型？讓老板知道什么是消費(fèi)者立場，如何精準(zhǔn)洞察需求？如何產(chǎn)品創(chuàng)新？如何超越價格戰(zhàn)？如何建立品牌？如何影響消費(fèi)者？如何讓更多人買單？……
管理如何升級？
為什么元老級人物思想僵化，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達(dá)到理想的和諧？
為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)事越多？
管理的升級在于：設(shè)計(jì)員工自動自發(fā)完成任務(wù)的執(zhí)行平臺，設(shè)計(jì)順應(yīng)人性又與公司目標(biāo)暗合的制度體系，設(shè)計(jì)并貫徹讓公司長治久安，從人治到法治再到心治的文化……
我們公司新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的服務(wù)是非常齊全的，而且質(zhì)量都是非常有保證的，性能也是非常穩(wěn)定的，可以滿足我們不同顧客的需要，在使用的時候起到的效果也是非常明顯的，大家可以放心的進(jìn)行選擇。
金融危機(jī)時代，無論是宏觀環(huán)境，技術(shù)變革，還是消費(fèi)者特征，組織型態(tài)等等都發(fā)生了全面逆轉(zhuǎn)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家具體表現(xiàn)為：成本變得居高不下，利潤變得微不足道，員工變得朝秦暮楚，客戶變成渾水泥鰍……拿什么拯救你，企業(yè)家，和您的企業(yè)？
一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想！
創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級！
經(jīng)營如何創(chuàng)新，營銷如何轉(zhuǎn)型，管理如何升級？三座大山！
經(jīng)營如何創(chuàng)新？
商業(yè)規(guī)律告訴我們，行業(yè)爆發(fā)期過后，絕大多數(shù)的企業(yè)（參與者）得到有效發(fā)展，但市場競爭變得慘烈，企業(yè)利潤變得稀薄，過去所有的模式、方法開始系統(tǒng)性失效……
新的機(jī)會來了！但請記住不是挺過去，也不是局部優(yōu)化，而是行業(yè)性的升級換代。
新人新產(chǎn)品新模式新機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)，風(fēng)云變幻，江山易主！
中國的家電、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)，今天的房地產(chǎn)…….莫不是如此！
經(jīng)營的創(chuàng)新不是發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，而是要發(fā)明你的企業(yè)！重新設(shè)計(jì)你的企業(yè)！
變種！
營銷如何轉(zhuǎn)型？
中國企業(yè)甚至中國經(jīng)濟(jì)都是從“生產(chǎn)制造”開始的！我們習(xí)慣了生產(chǎn)導(dǎo)向的思維，每天念叨生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、代工、擴(kuò)大產(chǎn)能……當(dāng)歐美需求疲軟，當(dāng)國內(nèi)的消費(fèi)者也與國際同步，當(dāng)結(jié)構(gòu)性生產(chǎn)過剩已形成，有多少老板看著廠房、設(shè)備、工人，不知道下一步路往哪里走？要不要堅(jiān)持？
在沼澤地里，堅(jiān)持也不會勝利！
營銷如何轉(zhuǎn)型？讓老板知道什么是消費(fèi)者立場，如何精準(zhǔn)洞察需求？如何產(chǎn)品創(chuàng)新？如何超越價格戰(zhàn)？如何建立品牌？如何影響消費(fèi)者？如何讓更多人買單？……
管理如何升級？
為什么元老級人物思想僵化，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達(dá)到理想的和諧？
為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)事越多？
管理的升級在于：設(shè)計(jì)員工自動自發(fā)完成任務(wù)的執(zhí)行平臺，設(shè)計(jì)順應(yīng)人性又與公司目標(biāo)暗合的制度體系，設(shè)計(jì)并貫徹讓公司長治久安，從人治到法治再到心治的文化……
我們公司新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的服務(wù)是非常齊全的，而且質(zhì)量都是非常有保證的，性能也是非常穩(wěn)定的，可以滿足我們不同顧客的需要，在使用的時候起到的效果也是非常明顯的，大家可以放心的進(jìn)行選擇。
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