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?根據(jù)管理山坡的層次對管理進行分層

文章出處:www.fdp8.com  |  發(fā)布時間:2023/2/1 18:23:39  |  瀏覽次數(shù):0
    根據(jù)管理山坡的層次對管理進行分層
    企業(yè)根據(jù)不同的管理層次,新疆企業(yè)管理培訓機構表示選擇不同的管理邏輯起點,采取三種不同的管理思路:
    第一,企業(yè)管理的山腳階段。提高效率是首要任務,管理方法中的計劃管理和目標管理等方法是核心,目標是企業(yè)實現(xiàn)高效管理。
    第二,企業(yè)管理的山腰階段。提高組織效率是首要任務,管理方法中的流程管理、制度管理、組織管理等方法是核心,目標是實現(xiàn)規(guī)范管理。
    第三,企業(yè)管理的山頂階段。提高個人效率是首要任務,管理方法中的戰(zhàn)略管理和文化管理等方法是核心,目標是實現(xiàn)文化管理。戰(zhàn)略管理即解決企業(yè)核心能力。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務、所擁有的資源和能力,觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢,運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向,并界定構成企業(yè)核心競爭力的技術有哪些,這就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。
    文化管理即解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營問題。企業(yè)文化決定了員工的行為與習慣,從而就是企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化最大的功能就是達成共識(合作),形成凝聚力,讓員工的價值觀變得有效。
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