企業煩的重視戰略決策
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2022/6/2 11:41:22 | 瀏覽次數：0
企業煩的重視戰略決策
來自一流公司的高管稱，他們能正確進行重大決策的能力對于改善組織的敏捷能起到十分重要的作用，58%的受訪者稱，他們認為這種能力非常重要。新疆企業管理培訓機構告訴大家而在落后的企業中，只有41%的受訪者持同樣看法。
此外，那些形容自己在應對不確定性方面做了非常充分的準備的領先企業表示，它們能夠區分戰略決策和運營決策，這種能力是它們能夠做好準備的最主要原因——在領先企業中，持這種觀點的比例是落后企業的三倍。
全球化酒店管理公司四季集團(Four Seasons)的案例證明，公司清楚地理解了對戰略決策的需求。其領導層從架構上確保讓正確的團隊獲得最高的掌控權，并且讓成員有效合作，解決領導層最迫切關心的問題。高管領導團隊熱衷于確保戰術決策不會妨礙戰略工作的進展。他們已經圍繞戰略討論和戰略決策規劃出了一個戰略，但卻將準備工作、戰略建議和戰術決策分散化。
由領導團隊中的成員分別擔任主席的五個委員會負責確保所有需要決策的事項都能快速得到解決，并負責判斷是否需要將一些特定的問題提交給全體高管領導團隊來決定。這能大大免除團隊負擔，專注于處理左右公司未來的成功的長期問題。
這個高管領導團隊格外注意確保選擇正確的人選來進行決策——意味著進行不同領導力決策的是不同的網絡和決策者的核心圈子。
四季集團的人力資源負責人尼克·馬頓(Nick Mutton)解釋說：“我們現在以協作的方式來處理公司多個重要領域的問題。首先處理的一定是人才開發的問題，因為我們公司依靠人才來運作世界各地的業務。”其他領導決策處理的是每間酒店的績效、世界各地的新店開發、投資和創新。因此，四季酒店才能在高層制定出明確的領導者章程，同時通過其領導者網絡保持敏捷性。
如果您對新疆企業培訓的產品服務有興趣，請在線留言或者來電咨詢。為客戶提供好的產品、良好的技術支持、健全的售后服務。
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此外，那些形容自己在應對不確定性方面做了非常充分的準備的領先企業表示，它們能夠區分戰略決策和運營決策，這種能力是它們能夠做好準備的最主要原因——在領先企業中，持這種觀點的比例是落后企業的三倍。
全球化酒店管理公司四季集團(Four Seasons)的案例證明，公司清楚地理解了對戰略決策的需求。其領導層從架構上確保讓正確的團隊獲得最高的掌控權，并且讓成員有效合作，解決領導層最迫切關心的問題。高管領導團隊熱衷于確保戰術決策不會妨礙戰略工作的進展。他們已經圍繞戰略討論和戰略決策規劃出了一個戰略，但卻將準備工作、戰略建議和戰術決策分散化。
由領導團隊中的成員分別擔任主席的五個委員會負責確保所有需要決策的事項都能快速得到解決，并負責判斷是否需要將一些特定的問題提交給全體高管領導團隊來決定。這能大大免除團隊負擔，專注于處理左右公司未來的成功的長期問題。
這個高管領導團隊格外注意確保選擇正確的人選來進行決策——意味著進行不同領導力決策的是不同的網絡和決策者的核心圈子。
四季集團的人力資源負責人尼克·馬頓(Nick Mutton)解釋說：“我們現在以協作的方式來處理公司多個重要領域的問題。首先處理的一定是人才開發的問題，因為我們公司依靠人才來運作世界各地的業務。”其他領導決策處理的是每間酒店的績效、世界各地的新店開發、投資和創新。因此，四季酒店才能在高層制定出明確的領導者章程，同時通過其領導者網絡保持敏捷性。
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