成長型企業更需要知識管理
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2020/12/28 12:03:33 | 瀏覽次數：0
成長型企業更需要知識管理
新疆企業管理培訓機構更需要將知識管理作為進一步增長和壯大的利器、 近年來，隨著經濟的發展，企業內部管理發展需要更專業跟規范的管理模式，一個企業，無論大企業還是小企業，都必須知道成長的下一步目標是什么。越來越多的成長型企業開始接受和應用管理咨詢，新疆企業管理培訓機構表示我們在和成長型企業管理人員交流的過程中，發現他們在管理過程中常常會碰到以下幾種困惑： 企業運作多年，但能留下來的東西非常有限，許多事情都是一遍遍重做，許多錯誤也是一遍遍重犯； 企業的成功很大程度上是個人的成功，企業的發展太過依賴于個人；
沒有核心的運作體系，許多業務開展是在走野路子，大多時候在救火，效率非常低；
企業老總在進行重大經營決策時，往往依賴的是個人的經驗和直覺，缺乏較好的數據和案例支撐。這些困惑其實都與企業的知識管理水平相關，知識管理作為一種相對新興的管理思想和工具，已經被越來越多的大型企業接受和應用，隨著應用的深度和廣度逐漸增加，其效果也越來越顯著。良好的知識管理可以降低人才風險，防止人才斷層，傳遞實踐，降低運作成本，支撐企業業務戰略的實現，同時也能實現員工的自我發展。如果企業能夠重視并實施知識管理，可以在一定程度上解決或緩解這些問題。而成長型企業由于其自身發展的特點，對于知識管理還處于相對陌生的階段。很多人可能認為，成長型企業還剛剛處在起步時期，生存狀態都難以得到確保，他們的發展可能更多依賴的是機會、關系、需要將注意力重點集中在市場、營銷、銷售這幾個環節上，相對于生存保障和發展壓力，知識管理的作用是微不足道的。恰恰相反，我認為，成長型企業更需要知識管理，更需要將知識管理作為進一步增長和壯大的利器。
什么是知識管理？所謂知識管理的定義為，我認為，知識管理是協助企業組織和個人，圍繞各種來源的知識內容，在組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。
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