要知道中高層經理人如何甩掉職場包袱
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2020/4/2 17:13:26 | 瀏覽次數：0
要知道中高層經理人如何甩掉職場包袱、中高層經理人，看似光鮮，卻在名利的光環下承擔難以言語的業績壓力、人際關系壓力、信任關系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，新疆企業培訓心理的壓力往往會造成中高層經理人無法釋懷，繼而向下傳遞，這種壓力和包袱的傳遞效應會讓下屬感受到并且去傳遞和擴大，久而久之成為企業文化的負面力量，無形中抵消了企業的向上動力。筆者試圖從多角度去闡釋中高層經理人肩上的包袱，并幫助中高層經理人從思維到執行上去減負。
首先，去學會并理解老板的思維、舉措并理解、迅速的轉化為執行力。具體而言，在每次的經營分析會、計劃分析會、戰略研討會等等各類大小會議中，理解領導、高層、決策者對公司業務、公司發展、公司文化的想法與舉措，并迅速的轉化為本部門的工作任務、工作計劃、工作表單，實現高層的層層落地的思想。
其次，在業績面前不退縮、不猶豫，主動承擔給予的業績要求。中層經理人應該將業績包袱轉為財富，將業績壓力轉為動力。企業中曾經出現的經常性的現象是，年初的計劃會上，高層意氣風發、中層眉頭緊鎖，員工無所事事，會議在友好而和諧的氣氛中結束了。應該明確的是，中層是中堅力量，是中流砥柱，作為管理者的角色，中層經理人應該有主動承擔的意識，并積極倡導下屬與自己一同履行業績要求，樹立良好榜樣
再次，勤于思考，勇于提出。針對部門的乃至公司的發展、布局提出自己的想法，學會往上看而不是往下看思路決定出路，當思路開闊時，出路也就多了。
同事的協作：“執子之手”
在公司中，如何處理競爭部門之間的關系是非常微妙的事情，就像人們經常所說的刺猬的故事，想相互擁抱取暖，卻又怕一再刺傷，想互助互愛，卻又不得不暗暗較勁，同是做業務的部門，同樣的業績指標之下，誰都想爭奪更好的人、財、物的資源支持，怎么辦?
首先，學會去定位。找到自己和其他部門在公司的定位，如果是公司的主營業務的核心部門，業績和發展是重中之重，但同時也不能忽視其他部門對自己的支持，如何協同其他部門是非常重要的。曾經在企業中看過這樣一位經理人，仰仗老板的賞識和部門的重要，對其他的部門頤指氣使，導致怨聲載道，灰溜溜下馬。其實，作為核心部門，在平時與其他部門的溝通和業務交流上應該更多的是客觀、主動、實事求是，而不是想當然、惹是非。
如果是公司同步發展的業務線，如何把握與其他業務部門的競爭而和諧的關系很重要，特別是在市場的渠道資源、人力資源共享的前提下，經理人應該協調安排和考慮大局，擺正自我業務和其他業務的關系。
其次，努力立起非正式溝通網絡和氛圍。“今天感覺怎么樣?”“其實我也覺得不好做?”“有時間上我家坐坐”，在職場，活絡的氣氛和良好的人脈關系，在處理內部和外部事務上都是極好的促進作用。而其中，心理學上講的共情效應，即當我們能夠明確感知他人的感受時，對推進與他人的關系將會前進一大步。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
老板的信任：“老有所依”
首先，去學會并理解老板的思維、舉措并理解、迅速的轉化為執行力。具體而言，在每次的經營分析會、計劃分析會、戰略研討會等等各類大小會議中，理解領導、高層、決策者對公司業務、公司發展、公司文化的想法與舉措，并迅速的轉化為本部門的工作任務、工作計劃、工作表單，實現高層的層層落地的思想。
其次，在業績面前不退縮、不猶豫，主動承擔給予的業績要求。中層經理人應該將業績包袱轉為財富，將業績壓力轉為動力。企業中曾經出現的經常性的現象是，年初的計劃會上，高層意氣風發、中層眉頭緊鎖，員工無所事事，會議在友好而和諧的氣氛中結束了。應該明確的是，中層是中堅力量，是中流砥柱，作為管理者的角色，中層經理人應該有主動承擔的意識，并積極倡導下屬與自己一同履行業績要求，樹立良好榜樣
再次，勤于思考，勇于提出。針對部門的乃至公司的發展、布局提出自己的想法，學會往上看而不是往下看思路決定出路，當思路開闊時，出路也就多了。
同事的協作：“執子之手”
在公司中，如何處理競爭部門之間的關系是非常微妙的事情，就像人們經常所說的刺猬的故事，想相互擁抱取暖，卻又怕一再刺傷，想互助互愛，卻又不得不暗暗較勁，同是做業務的部門，同樣的業績指標之下，誰都想爭奪更好的人、財、物的資源支持，怎么辦?
首先，學會去定位。找到自己和其他部門在公司的定位，如果是公司的主營業務的核心部門，業績和發展是重中之重，但同時也不能忽視其他部門對自己的支持，如何協同其他部門是非常重要的。曾經在企業中看過這樣一位經理人，仰仗老板的賞識和部門的重要，對其他的部門頤指氣使，導致怨聲載道，灰溜溜下馬。其實，作為核心部門，在平時與其他部門的溝通和業務交流上應該更多的是客觀、主動、實事求是，而不是想當然、惹是非。
如果是公司同步發展的業務線，如何把握與其他業務部門的競爭而和諧的關系很重要，特別是在市場的渠道資源、人力資源共享的前提下，經理人應該協調安排和考慮大局，擺正自我業務和其他業務的關系。
其次，努力立起非正式溝通網絡和氛圍。“今天感覺怎么樣?”“其實我也覺得不好做?”“有時間上我家坐坐”，在職場，活絡的氣氛和良好的人脈關系，在處理內部和外部事務上都是極好的促進作用。而其中，心理學上講的共情效應，即當我們能夠明確感知他人的感受時，對推進與他人的關系將會前進一大步。
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