管理者的成 從授權開始
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2020/3/28 17:48:36 | 瀏覽次數：0
管理者的成 從授權開始、 新疆企業管理培訓管理的本質是什么？MBA的教材中說: 管理就是計劃、組織、協調、控制。也有人解釋為管理是通過團隊，根據一定的資源來完成特定任務的一種過程。凡此種種，都是對管理的一種定義方式，但都不夠簡練。“管理就是讓別人做你想做的事?！边@大概是我們見過的最為有效的定義了，它揭示了管理的最根本目的，即通過別人辦好事。
然而管理者在升遷過程中，被提升的原因往往是因為他工作做得不錯，幾乎沒有人是因為工作一般，但卻善于管理人而被提升的。在這樣的提拔指導思想下，往往工作做得出色的人就都被提升了，提升后，由于慣性作用還是習慣于把工作做得比別人更好，久而久之，對別人所做的工作不是不信任就是根本看不上。這樣造成很多管理者一直在做著他善長做的事，而不是他應該做的事。
有感于此，彼德?杜拉克在他的經典著作中一再提及，管理者有五項根本任務，分別是：1.確定目標，即你希望別人做什么；2.分派任務，即找誰來做這件事；3.溝通激勵，即通過不斷的溝通與激勵讓別人心甘情愿地為你做事；4.評估績效，即你要考察別人到底做得如何，有沒有達到你要求的目標；5.培育下屬，當你發現沒有人可以做你想做的事情時，說明你平時沒有培育好你的下屬，因而在你需要的時候才沒有人可以來幫你做事。
根據杜拉克的理論，管理者的真正定義是讓別人做你想做的事，在這個過程當中，有無授權才是一個人是否真正走向管理者的標志。然而現實中并非所有人都習慣于授權，就如同我們見到有些管理者還是很喜歡親力親為一樣，并且美其名曰是領導起帶頭作用。
為什么有的人不愿意授權？最主要的原因是習慣于自己干，自己是因為干得好才被提拔起來的，所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多。正因為沒有人可以干得比自己好，這件事自己最拿手，所以就不會去授權；當然也有人擔心一旦授權后，沒法控制局面，從而不愿意授權；還有無人可以授權的情況出現導致管理者不愿意授權。凡此種種，都使得授權成為不可能。
其實，作為一個管理者，授權是提升自己非常必要的一環，不會授權的管理者不是一個合格的管理者。如同阿基米德支點一樣，一個管理者要想撬動整個地球，一定要找到一個支點，有了這個支點，才會有倍增的效應出現。就像評價一個管理者的成功是要看整個團隊的成功一樣，管理者的責任是在幫助整個團隊成功，而不是個人的成功。
授權最起碼有兩大好處：第一是可以將管理者自己從日常事務中解放出來，從而思考更重要的問題，你永遠不用擔心自己的潛力是否全部發揮完了，人的潛力幾乎是無限的，重要的是學習。如果授權讓別人干，我自己干什么？正因為你授權了，所以你可以去做更重要的事情，可以學習新技能、可以思考、可以創新、可以找到新的努力方向、可以思考更多的業務可能等等。第二個好處是被授權者可以得到有效的鍛煉與提高，有助于提升人際關系，尤其是建立信任關系，當每個被授權者能力提升以后，整個團隊的能力就會得到極大的提升。這兩點的結合就是達到了個人與團隊的全面成功。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
然而管理者在升遷過程中，被提升的原因往往是因為他工作做得不錯，幾乎沒有人是因為工作一般，但卻善于管理人而被提升的。在這樣的提拔指導思想下，往往工作做得出色的人就都被提升了，提升后，由于慣性作用還是習慣于把工作做得比別人更好，久而久之，對別人所做的工作不是不信任就是根本看不上。這樣造成很多管理者一直在做著他善長做的事，而不是他應該做的事。
有感于此，彼德?杜拉克在他的經典著作中一再提及，管理者有五項根本任務，分別是：1.確定目標，即你希望別人做什么；2.分派任務，即找誰來做這件事；3.溝通激勵，即通過不斷的溝通與激勵讓別人心甘情愿地為你做事；4.評估績效，即你要考察別人到底做得如何，有沒有達到你要求的目標；5.培育下屬，當你發現沒有人可以做你想做的事情時，說明你平時沒有培育好你的下屬，因而在你需要的時候才沒有人可以來幫你做事。
根據杜拉克的理論，管理者的真正定義是讓別人做你想做的事，在這個過程當中，有無授權才是一個人是否真正走向管理者的標志。然而現實中并非所有人都習慣于授權，就如同我們見到有些管理者還是很喜歡親力親為一樣，并且美其名曰是領導起帶頭作用。
為什么有的人不愿意授權？最主要的原因是習慣于自己干，自己是因為干得好才被提拔起來的，所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多。正因為沒有人可以干得比自己好，這件事自己最拿手，所以就不會去授權；當然也有人擔心一旦授權后，沒法控制局面，從而不愿意授權；還有無人可以授權的情況出現導致管理者不愿意授權。凡此種種，都使得授權成為不可能。
其實，作為一個管理者，授權是提升自己非常必要的一環，不會授權的管理者不是一個合格的管理者。如同阿基米德支點一樣，一個管理者要想撬動整個地球，一定要找到一個支點，有了這個支點，才會有倍增的效應出現。就像評價一個管理者的成功是要看整個團隊的成功一樣，管理者的責任是在幫助整個團隊成功，而不是個人的成功。
授權最起碼有兩大好處：第一是可以將管理者自己從日常事務中解放出來，從而思考更重要的問題，你永遠不用擔心自己的潛力是否全部發揮完了，人的潛力幾乎是無限的，重要的是學習。如果授權讓別人干，我自己干什么？正因為你授權了，所以你可以去做更重要的事情，可以學習新技能、可以思考、可以創新、可以找到新的努力方向、可以思考更多的業務可能等等。第二個好處是被授權者可以得到有效的鍛煉與提高，有助于提升人際關系，尤其是建立信任關系，當每個被授權者能力提升以后，整個團隊的能力就會得到極大的提升。這兩點的結合就是達到了個人與團隊的全面成功。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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