高層管理者的主要工作是定戰略和把方向
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2019/11/15 17:11:37 | 瀏覽次數：0
高層管理者的主要工作是定戰略和把方向，烏魯木齊企業培訓課程而企業中層管理者一般是某個領域的專家，例如人力資源經理應該是人力資源專家，研發經理是產品研發方面的專家等等。因此最專業的人群應該是各個中層管理者。然而在很多企業中，中層管理者并沒有成為企業的中流砥柱，起到承上啟下的作用，而是成為了單純的傳話筒，決策是高層管理者定，行動由基層員工完成，中層管理者成了沒有任何責任的看客。
我們這一代小時候都玩過沙子，很多人喜歡在沙堆中挖個深坑(一般是一只腳的面積)，在坑口鋪張塑料紙，上面再撒些浮土，然后招呼人走過來，看著人掉下去，以此取樂。還有一些人雖然不親自挖坑捉弄人，但也心照不宣的躲在一旁不做聲，任其他人遭殃。
職場上，中層管理者故意挖坑給高層管理者的并不多見，但是也不要做看客，在高層管理者要掉進陷阱之時，事不關己的看著高層管理者掉下去。
那么如何體現自身的專業價值，不做看客?筆者列出了三種典型做法：
一、從專業的角度，主動提出改善而不是被動的改正
企業管理不是一成不變的，需要持續改進，達到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著企業技術革新、人員調整等內部變化，以及法律、文化等外部環境的發展，不斷地從專業的角度去主動發現問題，糾正問題，進一步完善制度和流程，開發新產品，滿足客戶需求和期望。一支不能持續創新的團隊，必將被瞬息萬變的社會所淘汰。
常聽有些企業員工的口頭禪是“以前是怎么做的?……還按照以前的做法做”。誰都可以這樣說，唯獨中層管理者不能，因為你是企業中最專業的人群。如果等到舊的方法方式出現問題時，才開始考慮變革，這不是管理企業，而是被企業和環境所管理，中層管理者自己成了一個被動的救火隊員，變成了沙坑邊上的旁觀者以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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一、從專業的角度，主動提出改善而不是被動的改正
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