新疆企業培訓機構淺談企業人力資源培訓存在的5大問題
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2016/10/19 15:35:29 | 瀏覽次數：0
新疆企業培訓機構淺談企業人力資源培訓存在的5大問題1、對培訓投入較少、企業對人力資源的開發只是簡單培訓，應付當前需要。加之，培訓對企業的產出影響不很直接，所以，一般而言，企業對于培訓往往不夠重視，不愿做過多的投入。在西方發達國家，企業要將總收入的1.5-3%用于員工培訓，而中國則是職工工資總額的1.5%用于培訓。而且，就是這一點計劃投入還被經常挪用或成為企業領導人個人買文憑的儲備金。投入不足，不重視，主觀上將培訓機會作為賞賜，這是中國企業的通病。
2、培訓存在盲目性
烏魯木齊企業培訓公司在培訓工作缺乏系統化和規范化，培訓中存在一定的盲目性。多數企業人力資源培訓內容僅停留在簡單的技能培訓上，多以應急式的業務培訓為主。培訓方式也很單一，主要采用課堂教學法。培訓項目制定不規范，很少做到全面、準確地從素質要求、知識結構、能力出發來制定培訓需求。另外培訓時效性差，不能緊跟形勢的變化來合理安排培訓計劃。因而，往往不能充分調動員工培訓的積極性，難以收到預期理想的效果。
3、未從戰略角度對待和實施員工培訓
中國一些企業人力資源培訓工作只是一種點綴，培訓機構是企業的"花瓶"，有些企業甚至認為，沒有培訓中心的若干人，企業的工資、獎金、福利開支還小些，日子還好過些。這種短視的眼光將來肯定要吃虧。大多數企業培訓臨時性、突擊性很明顯，不重視培訓的實際效應。
相對于我國的一些企業管理者而言，國外一些企業家的眼光就深遠得多。日本松下公司領導人松下幸之助說："松下是制造人的，兼之制造電器"。日本三洋公司領導人講："三洋首先是生產優質的人，其次是由優質的人生產優質的產品"。美國的卡內基也說過，只要留下我的人，四年以后，我還是鋼鐵大王。
4、培訓趨于形式化
中國企業培訓的被動性和盲目性決定了企業培訓的形式化。往往企業在各類的培訓過程中不是主動地探求一種最適合自身的培訓方式、最適合自己企業需求的培訓內容。這種不切實際的、形式化的企業人力資源培訓只會給企業帶來負面的和不良影響的效應。在實踐中表現為以下幾種形式：會議式、休閑式、旅游式、充數式。
5、培訓具有被動性
在計劃經濟時代，企業人力資源培訓也象其它部門一樣，習慣于下計劃。在實行市場經濟的今天，這種現象并沒有消除。一些主管部門出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達培訓計劃，具體到培訓班的人數、時間、參加對象、學時等，詳細得很。有的主管部門還把培訓任務完成的情況作為考核干部工作的績效依據。于是，有的基層單位在工作緊張的情況下，對主管部門組織的培訓任務不敢不派人參加。有的生產一線的人員實在抽不出來，就派一些工作任務不足的人參加。這種情況在中國相當一部分企業都不同程度地存在。以上就是文章的全部內容就是烏魯木齊企業培訓機構介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
2、培訓存在盲目性
烏魯木齊企業培訓公司在培訓工作缺乏系統化和規范化，培訓中存在一定的盲目性。多數企業人力資源培訓內容僅停留在簡單的技能培訓上，多以應急式的業務培訓為主。培訓方式也很單一，主要采用課堂教學法。培訓項目制定不規范，很少做到全面、準確地從素質要求、知識結構、能力出發來制定培訓需求。另外培訓時效性差，不能緊跟形勢的變化來合理安排培訓計劃。因而，往往不能充分調動員工培訓的積極性，難以收到預期理想的效果。
3、未從戰略角度對待和實施員工培訓
中國一些企業人力資源培訓工作只是一種點綴，培訓機構是企業的"花瓶"，有些企業甚至認為，沒有培訓中心的若干人，企業的工資、獎金、福利開支還小些，日子還好過些。這種短視的眼光將來肯定要吃虧。大多數企業培訓臨時性、突擊性很明顯，不重視培訓的實際效應。
相對于我國的一些企業管理者而言，國外一些企業家的眼光就深遠得多。日本松下公司領導人松下幸之助說："松下是制造人的，兼之制造電器"。日本三洋公司領導人講："三洋首先是生產優質的人，其次是由優質的人生產優質的產品"。美國的卡內基也說過，只要留下我的人，四年以后，我還是鋼鐵大王。
4、培訓趨于形式化
中國企業培訓的被動性和盲目性決定了企業培訓的形式化。往往企業在各類的培訓過程中不是主動地探求一種最適合自身的培訓方式、最適合自己企業需求的培訓內容。這種不切實際的、形式化的企業人力資源培訓只會給企業帶來負面的和不良影響的效應。在實踐中表現為以下幾種形式：會議式、休閑式、旅游式、充數式。
5、培訓具有被動性
在計劃經濟時代，企業人力資源培訓也象其它部門一樣，習慣于下計劃。在實行市場經濟的今天，這種現象并沒有消除。一些主管部門出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達培訓計劃，具體到培訓班的人數、時間、參加對象、學時等，詳細得很。有的主管部門還把培訓任務完成的情況作為考核干部工作的績效依據。于是，有的基層單位在工作緊張的情況下，對主管部門組織的培訓任務不敢不派人參加。有的生產一線的人員實在抽不出來，就派一些工作任務不足的人參加。這種情況在中國相當一部分企業都不同程度地存在。以上就是文章的全部內容就是烏魯木齊企業培訓機構介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
相關文章
- 2016-10-12烏魯木齊企業培訓機構詳述高效培訓的七項原則
- 2016-10-14烏魯木齊企業培訓機構中的趣味自學加測驗方式值得我們學習
- 2016-10-15烏魯木齊企業培訓機構帶你了解明智的管理者需要知道的幾件事
推薦閱讀
- 從專業能手到管理高手：文件筐測試實戰技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網內訓師在和合培訓提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實戰》培訓圓滿舉行，以學促干推動高效辦公革命
- 烏魯木齊企業培訓《AI賦能課件PPT制作優化升級》課程產出專業課件
- 八步法驅動企業競爭力升級—烏魯木齊和合研發課程從對標模仿到創新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業培訓班組長4D輔導賦能管理—實戰培訓獲鐵路段長高度認可
- 烏魯木齊和合培訓助力國家電網新員工蛻變—《職場禮儀》培訓賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業培訓客戶開發維護與溝通實戰技巧課程賦能新疆企業銷售管理
- 企業流程管理實戰指南-七大績效指標深度解析新疆流程優化培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓三心管理溝通藝術實戰培訓助力兵團設計院項目經理能力躍升
- 和合企業培訓破解建筑行業執行難題—中鴻億博《五定管理執行力》培訓圓滿收官
- 烏魯木齊和合企業培訓五感沉浸式管理培訓—和合企業喚醒領導力新設計
- 和合培訓創立"好習慣與高效能循環模型"——重塑企業人才成長路徑
- 和合培訓助力有色冶金企業商務禮儀實戰培訓塑造國際職業形象
- 兵團熱力班組長精益管理實戰培訓-烏魯木齊和合培訓賦能企業提質增效
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.fdp8.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.fdp8.com
地 址：烏市北京南路556號
