新疆企業管理培訓機構的中小企業應不應該規范化管理
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2018/8/30 15:34:26 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓機構的中小企業應不應該規范化管理 企業要發展，必須要規范管理，中、小企業到底該不該推行規范化管理?到底怎樣推行?
完善公司管理這是必然趨勢，也是一個企業發展的基礎條件，您的戰略眼光是值得充分肯定的，但是您對于完善公司管理實操經驗很少。新疆企業管理培訓下面我從以下三個方面來談完善公司管理的必要性和基本方式。
一、企業管理是企業經營的基本保障，有經營規劃，才能有管理，所以您現在不是落實制度的問題。而是建設管理模式的問題。
企業經營和企業管理是兩個重要的構成，企業經營包括經營項目的選擇、產品服務的定位、價格定位、銷售渠道的定位等。用通俗的方法來解釋，就是你的想法(你想怎么干)。而企業管理就是保障企業經營(你的想法)能夠得到落實。比如，你要組織旅游活動，你要提前計劃好，要去哪、用多少時間、要投資多少錢、要達到什么效果。這就經營規劃。但是能否在執行當中達到預期，就需要有管理。管理的核心目標是“降低問題發生的幾率與避免問題重復出現”，這就意味著，隨著你目的地的不同，而你的管理也是不同的，你要去東北，就要提前準備棉衣，規避了被凍傷的問題，你要去美國夏威夷游泳，就要在家先帶泳裝，因為當地的泳裝要比國內貴十倍，這就規避了資金浪費的問題。如果您的企業沒有一個系統的發展規劃，就意味著不可能存在有效的管理，任何制度都不會順利的落實。有制度也是花架子。
二、完善企業管理是，需要的是一個系統的模式，而不是幾個管理制度。管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關系，沒有樹根，樹葉就是枯葉。
完善企業管理，需要一個系統的管理模式，而不是幾個管理制度，管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關系，沒有樹根，樹葉就是枯葉。這就是導致很多企業出現管理制度執行不下去的根本問題之一。管理模式是由若干個管理體系構成(根據企業的經營規劃而定)，管理體系又是由若干個流程而定(根據要規避的問題而定)，在流程的基礎上才能體現制度，這樣的制度才能得到順暢的落實。
三、管理制度不是越多越好，而是越有針對性越好。能夠規避“問題”的管理制度，才是好制度。“6P-企業管理模式”有一個理念，“能夠規避問題的制度才是好制度”，這就意味著，制定管理制度的人即要具備發現問題的能力，還要有處理管理問題的經驗。否則就會漏洞百出，失去制度存在的意義。但是能夠具備這種能力的人才在中、小企業是比較少見的。建議還是選擇專業的管理顧問來幫助設計最穩妥。靠自己邊實行邊改是一個辦法，可有管理經驗的人很清楚，員工最討厭制度改來改去。這也是很多企業都存在制度執行不下去的潛在原因。
四、管理制度的意義是“工作標準”，其功能發揮在問題出現之前，所以必須在制度推行之前進行制度說明講解及教育培訓。
制度的推行，不能“霸王硬上弓”，要給員工了解與學習的過程，特別是以前散慣的老員工，公司一定要組織學習管理模式的內容與意義。要讓他們認識到，管理模式的推行將會為大家代來的意義，而不是“捆綁”。
五、讓各級管理骨干參與到管理模式建設的過程中，既有利于管理模式的執行，還能夠提高大家的管理能力想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問
完善公司管理這是必然趨勢，也是一個企業發展的基礎條件，您的戰略眼光是值得充分肯定的，但是您對于完善公司管理實操經驗很少。新疆企業管理培訓下面我從以下三個方面來談完善公司管理的必要性和基本方式。
一、企業管理是企業經營的基本保障，有經營規劃，才能有管理，所以您現在不是落實制度的問題。而是建設管理模式的問題。
企業經營和企業管理是兩個重要的構成，企業經營包括經營項目的選擇、產品服務的定位、價格定位、銷售渠道的定位等。用通俗的方法來解釋，就是你的想法(你想怎么干)。而企業管理就是保障企業經營(你的想法)能夠得到落實。比如，你要組織旅游活動，你要提前計劃好，要去哪、用多少時間、要投資多少錢、要達到什么效果。這就經營規劃。但是能否在執行當中達到預期，就需要有管理。管理的核心目標是“降低問題發生的幾率與避免問題重復出現”，這就意味著，隨著你目的地的不同，而你的管理也是不同的，你要去東北，就要提前準備棉衣，規避了被凍傷的問題，你要去美國夏威夷游泳，就要在家先帶泳裝，因為當地的泳裝要比國內貴十倍，這就規避了資金浪費的問題。如果您的企業沒有一個系統的發展規劃，就意味著不可能存在有效的管理，任何制度都不會順利的落實。有制度也是花架子。
二、完善企業管理是，需要的是一個系統的模式，而不是幾個管理制度。管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關系，沒有樹根，樹葉就是枯葉。
完善企業管理，需要一個系統的管理模式，而不是幾個管理制度，管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關系，沒有樹根，樹葉就是枯葉。這就是導致很多企業出現管理制度執行不下去的根本問題之一。管理模式是由若干個管理體系構成(根據企業的經營規劃而定)，管理體系又是由若干個流程而定(根據要規避的問題而定)，在流程的基礎上才能體現制度，這樣的制度才能得到順暢的落實。
三、管理制度不是越多越好，而是越有針對性越好。能夠規避“問題”的管理制度，才是好制度。“6P-企業管理模式”有一個理念，“能夠規避問題的制度才是好制度”，這就意味著，制定管理制度的人即要具備發現問題的能力，還要有處理管理問題的經驗。否則就會漏洞百出，失去制度存在的意義。但是能夠具備這種能力的人才在中、小企業是比較少見的。建議還是選擇專業的管理顧問來幫助設計最穩妥。靠自己邊實行邊改是一個辦法，可有管理經驗的人很清楚，員工最討厭制度改來改去。這也是很多企業都存在制度執行不下去的潛在原因。
四、管理制度的意義是“工作標準”，其功能發揮在問題出現之前，所以必須在制度推行之前進行制度說明講解及教育培訓。
制度的推行，不能“霸王硬上弓”，要給員工了解與學習的過程，特別是以前散慣的老員工，公司一定要組織學習管理模式的內容與意義。要讓他們認識到，管理模式的推行將會為大家代來的意義，而不是“捆綁”。
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