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企業(yè)管理創(chuàng)新“行動(dòng)咨詢(xún)”模式解讀新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享給您
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/27 15:52:24 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)管理創(chuàng)新“行動(dòng)咨詢(xún)”模式解讀新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享給您、行動(dòng)咨詢(xún)”模式解決企業(yè)管理中的問(wèn)題是在顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)企業(yè)人員對(duì)解決問(wèn)題方法的共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)過(guò)程中完成的。
企業(yè)通過(guò)尋求“外腦”幫助，以管理咨詢(xún)的方式幫助企業(yè)改善管理的做法已經(jīng)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所接受。企業(yè)引進(jìn)管理咨詢(xún)的目的，不是為了得到一份厚厚的咨詢(xún)報(bào)告，而是期望通過(guò)設(shè)計(jì)和建立有效的管理體系、機(jī)制來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，這實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)管理變革的過(guò)程。
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的管理咨詢(xún)模式受到企業(yè)詬病的原因，是基于這樣一種不現(xiàn)實(shí)的假設(shè)：即咨詢(xún)公司為企業(yè)“量身定制”出管理問(wèn)題的解決方案后，再通過(guò)一定的培訓(xùn)宣貫，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)能夠去實(shí)施這一解決方案以達(dá)到預(yù)期的管理變革效果。事實(shí)上，為了順利地實(shí)施企業(yè)管理變革，在企業(yè)所應(yīng)當(dāng)具備的意愿與能力上，理想水平與現(xiàn)實(shí)水平之間往往會(huì)存在較大的落差，我們稱(chēng)之為“實(shí)施差距”。正是由于這種“實(shí)施差距”的存在，使得很多看起來(lái)“高大上”的管理咨詢(xún)方案無(wú)法得到落地實(shí)施，最終難以擺脫束之高閣的命運(yùn)。
但是，如何使客戶(hù)企業(yè)全體人員真正認(rèn)識(shí)到管理變革的必要性和重要性，參與設(shè)計(jì)出符合公司實(shí)際的管理體系，并且愿意改變自己，在實(shí)際工作中接受、掌握、并應(yīng)用新的管理方法，真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平呢?“行動(dòng)咨詢(xún)”模式，在規(guī)避傳統(tǒng)咨詢(xún)模式的弊端，幫助企業(yè)咨詢(xún)方案真正落地方面取得了良好的效果。
那么，究竟什么是“行動(dòng)咨詢(xún)”模式呢?在這一咨詢(xún)模式中，解決企業(yè)管理中的問(wèn)題是在顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)企業(yè)人員對(duì)解決問(wèn)題方法的共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)過(guò)程中完成 的。結(jié)合客戶(hù)企業(yè)人員對(duì)所在行業(yè)、企業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，以及管理顧問(wèn)對(duì)咨詢(xún)的理念、工具方法與經(jīng)驗(yàn)，雙方智慧交融，不僅催化、引導(dǎo)客戶(hù)企業(yè)內(nèi)生出自己的管理改善方案，解決實(shí)際問(wèn)題，還借助觀念、知識(shí)、技能的同步轉(zhuǎn)移等，促進(jìn)客戶(hù)企業(yè)形成自我完善與發(fā)展的內(nèi)部生態(tài)能力。而其中具體的行動(dòng)咨詢(xún)方式可以是：研討 會(huì)、共識(shí)營(yíng)、手把手的教練輔導(dǎo)、方案的會(huì)審等。
為什么要采取這樣的咨詢(xún)模式，我想是基于這樣一些基本假設(shè)：
1、你不可能比客戶(hù)企業(yè)的員工更了解他的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)并不需要你幫他數(shù)他一共有幾只羊，這是他早就知道的，他需要你帶來(lái)他期望的結(jié)果;
2、對(duì)于客戶(hù)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，要具備持續(xù)解決問(wèn)題的能力，最有效的學(xué)習(xí)方式就是你把方法教給他以后，讓他實(shí)實(shí)在在地去做幾遍，你在旁邊教練輔導(dǎo);
3、要讓企業(yè)員工當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，而非當(dāng)裁判;而傳統(tǒng)咨詢(xún)模式中恰恰搞反了，顧問(wèn)變成運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)員工變成裁判，顧問(wèn)感覺(jué)費(fèi)力而不討好，企業(yè)員工也沒(méi)有學(xué)到東西，最后顧問(wèn)給出的方案企業(yè)員工因不理解而產(chǎn)生排斥，也更沒(méi)有能力去實(shí)施;如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
企業(yè)通過(guò)尋求“外腦”幫助，以管理咨詢(xún)的方式幫助企業(yè)改善管理的做法已經(jīng)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所接受。企業(yè)引進(jìn)管理咨詢(xún)的目的，不是為了得到一份厚厚的咨詢(xún)報(bào)告，而是期望通過(guò)設(shè)計(jì)和建立有效的管理體系、機(jī)制來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，這實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)管理變革的過(guò)程。
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的管理咨詢(xún)模式受到企業(yè)詬病的原因，是基于這樣一種不現(xiàn)實(shí)的假設(shè)：即咨詢(xún)公司為企業(yè)“量身定制”出管理問(wèn)題的解決方案后，再通過(guò)一定的培訓(xùn)宣貫，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)能夠去實(shí)施這一解決方案以達(dá)到預(yù)期的管理變革效果。事實(shí)上，為了順利地實(shí)施企業(yè)管理變革，在企業(yè)所應(yīng)當(dāng)具備的意愿與能力上，理想水平與現(xiàn)實(shí)水平之間往往會(huì)存在較大的落差，我們稱(chēng)之為“實(shí)施差距”。正是由于這種“實(shí)施差距”的存在，使得很多看起來(lái)“高大上”的管理咨詢(xún)方案無(wú)法得到落地實(shí)施，最終難以擺脫束之高閣的命運(yùn)。
但是，如何使客戶(hù)企業(yè)全體人員真正認(rèn)識(shí)到管理變革的必要性和重要性，參與設(shè)計(jì)出符合公司實(shí)際的管理體系，并且愿意改變自己，在實(shí)際工作中接受、掌握、并應(yīng)用新的管理方法，真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平呢?“行動(dòng)咨詢(xún)”模式，在規(guī)避傳統(tǒng)咨詢(xún)模式的弊端，幫助企業(yè)咨詢(xún)方案真正落地方面取得了良好的效果。
那么，究竟什么是“行動(dòng)咨詢(xún)”模式呢?在這一咨詢(xún)模式中，解決企業(yè)管理中的問(wèn)題是在顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)企業(yè)人員對(duì)解決問(wèn)題方法的共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)過(guò)程中完成 的。結(jié)合客戶(hù)企業(yè)人員對(duì)所在行業(yè)、企業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，以及管理顧問(wèn)對(duì)咨詢(xún)的理念、工具方法與經(jīng)驗(yàn)，雙方智慧交融，不僅催化、引導(dǎo)客戶(hù)企業(yè)內(nèi)生出自己的管理改善方案，解決實(shí)際問(wèn)題，還借助觀念、知識(shí)、技能的同步轉(zhuǎn)移等，促進(jìn)客戶(hù)企業(yè)形成自我完善與發(fā)展的內(nèi)部生態(tài)能力。而其中具體的行動(dòng)咨詢(xún)方式可以是：研討 會(huì)、共識(shí)營(yíng)、手把手的教練輔導(dǎo)、方案的會(huì)審等。
為什么要采取這樣的咨詢(xún)模式，我想是基于這樣一些基本假設(shè)：
1、你不可能比客戶(hù)企業(yè)的員工更了解他的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)并不需要你幫他數(shù)他一共有幾只羊，這是他早就知道的，他需要你帶來(lái)他期望的結(jié)果;
2、對(duì)于客戶(hù)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，要具備持續(xù)解決問(wèn)題的能力，最有效的學(xué)習(xí)方式就是你把方法教給他以后，讓他實(shí)實(shí)在在地去做幾遍，你在旁邊教練輔導(dǎo);
3、要讓企業(yè)員工當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，而非當(dāng)裁判;而傳統(tǒng)咨詢(xún)模式中恰恰搞反了，顧問(wèn)變成運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)員工變成裁判，顧問(wèn)感覺(jué)費(fèi)力而不討好，企業(yè)員工也沒(méi)有學(xué)到東西，最后顧問(wèn)給出的方案企業(yè)員工因不理解而產(chǎn)生排斥，也更沒(méi)有能力去實(shí)施;如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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