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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理真需要得罪人嗎
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/6/30 11:16:08 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理真需要得罪人嗎？ 烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班一個(gè)朋友是一家企業(yè)的副總經(jīng)理，由于企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)均因許多因素發(fā)展的很不順暢，導(dǎo)致了許多不盡如人意的事件發(fā)生，使他一時(shí)間管理中出現(xiàn)了焦頭爛額的情況。他先是與負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的一位總監(jiān)產(chǎn)生了矛盾，而后又與一位區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理發(fā)生了過(guò)節(jié)，最后又得罪了一些人，他感覺(jué)到此時(shí)仿佛全世界都與他為敵。后來(lái)他也終于明白，管理就不能做“老好人”，而且凡事一好則百好，一差則萬(wàn)事都亂。
總之，感覺(jué)到朋友所處的管理出現(xiàn)了一團(tuán)糟，而且感覺(jué)到管理不是那么容易的一件事，總是與現(xiàn)實(shí)存在著一定差距。此外，他認(rèn)為，要做一名合格的管理者，必然會(huì)得罪一批人，將成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基礎(chǔ)之上。
許多人普遍認(rèn)為，做人就是如何搞好人際關(guān)系，做事就是如何提高公司效益，搞好人際關(guān)系、提高公司效益就是管理。只會(huì)做人，不會(huì)做事，是一團(tuán)和氣，是和稀泥，管理上等于零。相反，只會(huì)做事，不會(huì)做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先會(huì)做人，然后會(huì)做事，這就是管理。而管理哲學(xué)，就是反省自己的管理經(jīng)驗(yàn)。
但是在日常的管理中我們經(jīng)常遇到事與人糾纏到一塊的時(shí)候，其實(shí)也難怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢?所以我認(rèn)為管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多數(shù)人更要注意對(duì)事要制度化，對(duì)人要人性化，特別是在不是很正規(guī)的小企業(yè)，首先做的應(yīng)該是有法可依(建立可行的規(guī)章制度)，然后再是有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
管好一個(gè)企業(yè)和一群人往往是需要給企業(yè)動(dòng)一系列“手術(shù)”的，會(huì)讓企業(yè)中的不少人感到“疼”。改革會(huì)調(diào)整企業(yè)原有的利益格局，可能要堵一些人的財(cái)路，降低一些人的收入，使大部分人感到壓力增加，甚至要揭人之短……都是得罪人的事。企業(yè)要抓管理，就需要頂著這些壓力、冒著這些風(fēng)險(xiǎn)，大刀闊斧地把一項(xiàng)如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
總之，感覺(jué)到朋友所處的管理出現(xiàn)了一團(tuán)糟，而且感覺(jué)到管理不是那么容易的一件事，總是與現(xiàn)實(shí)存在著一定差距。此外，他認(rèn)為，要做一名合格的管理者，必然會(huì)得罪一批人，將成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基礎(chǔ)之上。
許多人普遍認(rèn)為，做人就是如何搞好人際關(guān)系，做事就是如何提高公司效益，搞好人際關(guān)系、提高公司效益就是管理。只會(huì)做人，不會(huì)做事，是一團(tuán)和氣，是和稀泥，管理上等于零。相反，只會(huì)做事，不會(huì)做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先會(huì)做人，然后會(huì)做事，這就是管理。而管理哲學(xué)，就是反省自己的管理經(jīng)驗(yàn)。
但是在日常的管理中我們經(jīng)常遇到事與人糾纏到一塊的時(shí)候，其實(shí)也難怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢?所以我認(rèn)為管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多數(shù)人更要注意對(duì)事要制度化，對(duì)人要人性化，特別是在不是很正規(guī)的小企業(yè)，首先做的應(yīng)該是有法可依(建立可行的規(guī)章制度)，然后再是有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
管好一個(gè)企業(yè)和一群人往往是需要給企業(yè)動(dòng)一系列“手術(shù)”的，會(huì)讓企業(yè)中的不少人感到“疼”。改革會(huì)調(diào)整企業(yè)原有的利益格局，可能要堵一些人的財(cái)路，降低一些人的收入，使大部分人感到壓力增加，甚至要揭人之短……都是得罪人的事。企業(yè)要抓管理，就需要頂著這些壓力、冒著這些風(fēng)險(xiǎn)，大刀闊斧地把一項(xiàng)如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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