新疆培訓機構淺談生產制造型企業培訓體系如何做
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2016/10/14 18:22:13 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構淺談生產制造型企業培訓體系如何做、有同行告訴我，生產制造型企業由于人員素質平均不高，技術性操作不強，工作程序化和固定化相對固定，培訓工作相對來說，體系建立就有一定的難度。前段時間，筆者通過一個培訓行業研討會，與相關的同行對此進行了深入的交流。由于行業的性質、發展規模等不同，生產制造型企業培訓體系呈現不同。結合自己工作的情況，將生產制造型培訓體系構架的建立總結如下，供大家探討。
一、生產制造型企業特點、培訓重點和方式、生產制造型企業大部分生產制造線或作業上是以生產制造為重心，長久而把培訓忽略；教室理論教學和OJT沒有辦法配合很好；人員密度大，基層人員工人的文化水平不高，生產制造管理人員大部分從基層提拔上來，技術比較過硬，但團隊和領導教練水平不強，新疆企業管理培訓管理人員升遷大部分是根據時間和經驗的積累，自動升遷。在平時工作中，主要是接受一些"點"的技術類專業培訓，而很少收到"面"的培訓。常用錯教學方法，延誤教學效果。所以升遷上去后，有一段時間的適應和學習過程。企業在發展過程中，生產制造形成了自己固定的生產制造流程和檢查標準，所以規范性操作要求較嚴格。培訓材料有時太過時，有的太深澀，培訓課程沒有明確的職務分析。 以上就是文章的全部內容就是烏魯木齊企業管理培訓班介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
一、生產制造型企業特點、培訓重點和方式、生產制造型企業大部分生產制造線或作業上是以生產制造為重心，長久而把培訓忽略；教室理論教學和OJT沒有辦法配合很好；人員密度大，基層人員工人的文化水平不高，生產制造管理人員大部分從基層提拔上來，技術比較過硬，但團隊和領導教練水平不強，新疆企業管理培訓管理人員升遷大部分是根據時間和經驗的積累，自動升遷。在平時工作中，主要是接受一些"點"的技術類專業培訓，而很少收到"面"的培訓。常用錯教學方法，延誤教學效果。所以升遷上去后，有一段時間的適應和學習過程。企業在發展過程中，生產制造形成了自己固定的生產制造流程和檢查標準，所以規范性操作要求較嚴格。培訓材料有時太過時，有的太深澀，培訓課程沒有明確的職務分析。 以上就是文章的全部內容就是烏魯木齊企業管理培訓班介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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