新疆培訓機構的管理團隊建設為什么執行力總是不足
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2018/4/24 19:40:06 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構的管理團隊建設為什么執行力總是不足、新疆企業管理培訓執行力是一個團隊管理的關鍵要素，是通過一套有組織的、系統的體系完成指定目標的操作能力，是把規劃轉化為成果效益的重要關鍵。我們常說理論來源于實踐，彼得.德魯克也說“管理不在于“知”，而在于“行”。”而理論的實踐需要有很強的執行力，那么強大的執行力是怎么培養?你是否也曾對自己的執行力有過懷疑?怎樣才能人盡其才物盡其用?這時候執行力就尤為重要了。為什么執行力總是不足?下面一起來看看管理團隊建設的要點。
1)好的企業文化一個組織執行力最重要需要構建一種好的企業文化，這些好的企業文化實際上對那些愿意去執行，愿意去擔當，愿意承擔的人能夠給予包容、欣賞、支持、信任，我們沒有形成這樣一種文化對責任負責、對目標負責、對績效負責，其實你想形成執行力很困難的。我們一些組織沒有辦法有執行力是因為我們在評價員工的時候，評價這種我們講的工作的時候，是用了多元的指標，而其中有一些指標其實是跟執行力不相關。如果你的多元評價跟執行力不相關，其實你是很難得到執行力的。
2)目標必須是明確而且要達成共識強大的執行力其實是取決于四個方面的要求，首先第一個就是目標必須是明確而且要達成共識的。其實我們很多時候執行力不夠好的一個很大原因，其實因為我們對目標本身是有質疑或者懷疑，或者不確性。當目標不能明確或者達成共識的，它就沒有了牽引的力量，其實也就不太可能有執行力了。大部分情況下一些公司一些組織不具備執行力，可以考慮檢討目標是不是真正達成一致了，這是第一個我們需要關注的。
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