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新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)闡述人才盤點(diǎn)能夠幫助公司解決什么事情
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/10/12 13:11:25 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)闡述人才盤點(diǎn)能夠幫助公司解決什么事情、首先看下什么是人才盤點(diǎn)。人才盤點(diǎn)并不是一個(gè)一個(gè)的盤點(diǎn)什么樣的人是人才，他是一個(gè)工具，也可以說(shuō)是一個(gè)流程，是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理制度體系的一種流程。通過(guò)這個(gè)流程可以看到每個(gè)人可能會(huì)遇到的問(wèn)題并能解決這些問(wèn)題，那么我們倒是很想知道人才盤點(diǎn)究竟能解決什么問(wèn)題。新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴您。
1、確保組織能夠支撐公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
闡很多同行以為人才盤點(diǎn)僅僅只是針對(duì)人才的，其實(shí)人才盤點(diǎn)的起點(diǎn)是對(duì)于組織的盤點(diǎn)。我們首先要明確“基于公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，究竟需要怎樣的組織架構(gòu)、崗位如何設(shè)計(jì)、職責(zé)如何分配”，然后再考慮相應(yīng)的人才問(wèn)題
2、了解人才現(xiàn)狀
通過(guò)上面提到的組織盤點(diǎn)，我們明確了組織架構(gòu)和人才需求，然后我們還需要有效掌握當(dāng)前的人才現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)需求和現(xiàn)狀之間的差距。
3、識(shí)別高潛人才
識(shí)別高潛人才是人才盤點(diǎn)的核心內(nèi)容之一，既是人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，又可以明確重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。
4、指導(dǎo)人才發(fā)展計(jì)劃
在人才盤點(diǎn)中，我們會(huì)對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，包括業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力、潛力、經(jīng)驗(yàn)等。根據(jù)這些評(píng)估結(jié)果，并結(jié)合人才個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們?yōu)殛P(guān)鍵人才或高潛人才量身定制發(fā)展計(jì)劃。這樣的發(fā)展計(jì)劃針對(duì)性更強(qiáng)、有效性更高。 想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來(lái)電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問(wèn)
1、確保組織能夠支撐公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
闡很多同行以為人才盤點(diǎn)僅僅只是針對(duì)人才的，其實(shí)人才盤點(diǎn)的起點(diǎn)是對(duì)于組織的盤點(diǎn)。我們首先要明確“基于公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，究竟需要怎樣的組織架構(gòu)、崗位如何設(shè)計(jì)、職責(zé)如何分配”，然后再考慮相應(yīng)的人才問(wèn)題
2、了解人才現(xiàn)狀
通過(guò)上面提到的組織盤點(diǎn)，我們明確了組織架構(gòu)和人才需求，然后我們還需要有效掌握當(dāng)前的人才現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)需求和現(xiàn)狀之間的差距。
3、識(shí)別高潛人才
識(shí)別高潛人才是人才盤點(diǎn)的核心內(nèi)容之一，既是人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，又可以明確重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。
4、指導(dǎo)人才發(fā)展計(jì)劃
在人才盤點(diǎn)中，我們會(huì)對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，包括業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力、潛力、經(jīng)驗(yàn)等。根據(jù)這些評(píng)估結(jié)果，并結(jié)合人才個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們?yōu)殛P(guān)鍵人才或高潛人才量身定制發(fā)展計(jì)劃。這樣的發(fā)展計(jì)劃針對(duì)性更強(qiáng)、有效性更高。 想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來(lái)電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問(wèn)
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