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對管理者的越級指揮該如何破解新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分析到
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2018/3/22 16:25:33 | 瀏覽次數(shù)：0
對管理者的越級指揮該如何破解新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分析到? 正常來講，在職場上每個管理者都有負(fù)責(zé)自己管理的范圍，也就是自己要固定管理的下屬。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班而有些管理者偏偏喜歡越級管理，指揮下屬的下屬甚至是其他部門的下屬做事，忽略了中間層的感受。這種情況讓有些中層管理者感到困惑且無奈，決絕也不是，接受又覺得自己好像被欺負(fù)了，心有不甘。
那么，該如何解決高層管理者越級指揮的問題，不讓管理者“得寸進(jìn)尺”一次次利用自己呢?首先，你要和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效及時的溝通。把自己每次完成的工作內(nèi)容，數(shù)量，工作進(jìn)度及時匯報給自己的上司，并爭取得到上司的意見。
其次，對于領(lǐng)導(dǎo)的越級指揮，你要及時報告直屬上司，然后對其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情一律不參與，這才能自我保護(hù)。如果你沒有報告直屬上司，直接把其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你負(fù)責(zé)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)要你越級匯報，你可以裝傻，因為有些是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的利益競爭問題，說錯話你也逃脫不了責(zé)任，遇到這種情況，你還是要和直屬上司溝通說明情況，隱晦提出越級是不對的，不要立即向其他領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
領(lǐng)導(dǎo)的越級管理，讓中層管理者很尷尬，甚至處于危險的邊緣。巧妙掌握以上要點，跟管理者靈活周旋，不要做被領(lǐng)導(dǎo)利用的一顆棋子。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
那么，該如何解決高層管理者越級指揮的問題，不讓管理者“得寸進(jìn)尺”一次次利用自己呢?首先，你要和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效及時的溝通。把自己每次完成的工作內(nèi)容，數(shù)量，工作進(jìn)度及時匯報給自己的上司，并爭取得到上司的意見。
其次，對于領(lǐng)導(dǎo)的越級指揮，你要及時報告直屬上司，然后對其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情一律不參與，這才能自我保護(hù)。如果你沒有報告直屬上司，直接把其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你負(fù)責(zé)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)要你越級匯報，你可以裝傻，因為有些是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的利益競爭問題，說錯話你也逃脫不了責(zé)任，遇到這種情況，你還是要和直屬上司溝通說明情況，隱晦提出越級是不對的，不要立即向其他領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
領(lǐng)導(dǎo)的越級管理，讓中層管理者很尷尬，甚至處于危險的邊緣。巧妙掌握以上要點，跟管理者靈活周旋，不要做被領(lǐng)導(dǎo)利用的一顆棋子。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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