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烏魯木齊企業(yè)培訓課程分享到如果讓員工像對待初戀一樣對待工作
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2017/12/26 17:23:56 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓課程分享到如果讓員工像對待初戀一樣對待工作、俗話說的話，“上有決策，下有對策”。很多公司為了杜絕員工偷懶，會給員工設下一些相關的規(guī)定，但是員工總是會想出應付決策的辦法，來給自己偷懶的機會。烏魯木齊企業(yè)管理培訓班那么，如何才可以防止員工偷懶的現(xiàn)象發(fā)生，調動員工工作的積極性?
第一、用共同目標構建凝聚力。公司老板可以給團隊員工制定一個共同的目標，有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保每個人都參加到團隊中來，為團隊任務共同努力，這樣避免“內耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。
同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。“工作內容”不等于“工作職責”。要讓員工知道自己不僅是為了工作而工作，而是為了團隊的榮譽，團隊的責任感而工作。
第二、讓員工有強烈的自我意識形成動力。優(yōu)秀的管理者會讓員工認為自己是團隊的主角，每個人占著重要的成分。要有強烈的主人翁意識，讓自己融入其中，才能形成動力。
那么，怎樣讓員工有強烈的主人翁意識?
1.讓員工參與討論。讓員工說出自己的想法，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
2.讓員工知道要做的事情的原因和意義。傳統(tǒng)上，上級對下級布置任務時只需說明要求，下級必須遵照執(zhí)行。可是，管理級別高并不意味全能。在任務執(zhí)行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。
3.讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運作的，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關鍵。
第三、對員工獎懲分明對于業(yè)績有提高的員工要給出獎賞，對業(yè)績不好的員工可以給出相應的懲罰，這樣才能讓員工看到公平的待遇，調動員工的積極性。
第四、發(fā)掘員工的潛能如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
第一、用共同目標構建凝聚力。公司老板可以給團隊員工制定一個共同的目標，有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保每個人都參加到團隊中來，為團隊任務共同努力，這樣避免“內耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。
同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。“工作內容”不等于“工作職責”。要讓員工知道自己不僅是為了工作而工作，而是為了團隊的榮譽，團隊的責任感而工作。
第二、讓員工有強烈的自我意識形成動力。優(yōu)秀的管理者會讓員工認為自己是團隊的主角，每個人占著重要的成分。要有強烈的主人翁意識，讓自己融入其中，才能形成動力。
那么，怎樣讓員工有強烈的主人翁意識?
1.讓員工參與討論。讓員工說出自己的想法，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
2.讓員工知道要做的事情的原因和意義。傳統(tǒng)上，上級對下級布置任務時只需說明要求，下級必須遵照執(zhí)行。可是，管理級別高并不意味全能。在任務執(zhí)行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。
3.讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運作的，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關鍵。
第三、對員工獎懲分明對于業(yè)績有提高的員工要給出獎賞，對業(yè)績不好的員工可以給出相應的懲罰，這樣才能讓員工看到公平的待遇，調動員工的積極性。
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