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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的如何做好員工管理三個(gè)錦囊?guī)椭?/h3>
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/11/29 12:07:14 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的如何做好員工管理三個(gè)錦囊?guī)椭?員工管理是一件復(fù)雜的事情，正確的、有效的管理員工能夠幫助留住企業(yè)人才，使企業(yè)更好的發(fā)揮人才的力量。如何做好員工管理?這三個(gè)錦囊?guī)椭?。一、知人善任，讓員工在合適的崗位上發(fā)揮作用。沒(méi)有一個(gè)人是十全十美的，就算是領(lǐng)導(dǎo)者、ceo也一樣。古話(huà)說(shuō)“君子用人如器，各取所長(zhǎng)".只有看見(jiàn)人的長(zhǎng)處，才能發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才。知人善任，才能夠幫助不同的員工在合適的崗位上發(fā)揮出潛力。著名企業(yè)家松下幸之助先生說(shuō)：“我的企業(yè)之所以成功，是因?yàn)槲夷苌朴貌煌娜瞬?。”知人善任，又有容人之量，能接受別人正確地意見(jiàn)，對(duì)自己的下屬給予充分信任，及時(shí)激勵(lì)下屬，才能夠讓下屬發(fā)揮自己的潛能，從而管理好員工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班制定合理的績(jī)效考核機(jī)制，有利于員工管理。建立績(jī)效考核機(jī)制的目的在于促進(jìn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展，而不是懲罰。合理的完善的績(jī)效考核制度可以幫助管理者了解員工的知識(shí)狀態(tài)、工作能力和工作態(tài)度等，從而給出客觀的評(píng)價(jià)和建議，表達(dá)對(duì)員工能力的肯定和進(jìn)一步的期望或是需要改進(jìn)的地方，讓合理的績(jī)效考核能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供幫助和指導(dǎo)。設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效更好的產(chǎn)生激勵(lì)作用。
三、建立與績(jī)效考核機(jī)制相配套的激勵(lì)機(jī)制，有效激勵(lì)員工的工作積極性。激勵(lì)作用就是需要能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性的，要讓員工認(rèn)識(shí)到自己在公司發(fā)展中的地位，讓他們理解自己的利益是依托于企業(yè)的良好發(fā)展，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)可以完善激勵(lì)制度，從多個(gè)方向來(lái)激勵(lì)員工。物質(zhì)激勵(lì)最為直接，一般表現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品、各種福利補(bǔ)貼等，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括贊揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、情感激勵(lì)去影響員工、員工評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)等榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等等，活用各種激勵(lì)讓員工對(duì)自己的工作更滿(mǎn)意，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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