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新疆企業(yè)管理培訓淺議平安的企業(yè)文化
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2017/7/8 18:25:40 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓淺議平安的企業(yè)文化、下班等公交的時候，聽見身邊的幾位姐姐說“在公司里要么適應要么改變，如果都不行，那只能離開”，聽到這話時當時心里有些小感觸呢，細細聽下來才知道，她們都是平安的員工，其中一位姐姐說我要是簽了一個一百萬，都不知道是開心還是不開心，雖然提成拿得多了，但是下個月的任務也就重了，這就是說激勵是與你的能力掛鉤。至于后來的談話內(nèi)容我也就不得而知了，因為他們已經(jīng)下車了，而留給我的只有無限的思緒。
多數(shù)提到平安，就會想到平安保險，因為平安是中國第一家股份制保險企業(yè)，至今已發(fā)展成為融保險、銀行、投資等金融業(yè)務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。
平安也是國內(nèi)最早建立績效導向文化和“競爭、激勵、淘汰”機制的保險企業(yè)，是典型的鷹文化，像鷹一樣瞄準目標，準確下手。另外中國平安也屬于典型的市場型企業(yè)文化，強調(diào)競爭力和生產(chǎn)率。平安的內(nèi)部競爭貫穿到了經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。這讓員工在體會壓力的同時，也獲得了巨大成功。中國平安之所以會成功，促成的因素必然不會少，而平安特有的企業(yè)文化也是其中之一。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。而中國平安對企業(yè)文化有其獨到的認識：企業(yè)有資產(chǎn)沒人不行，企業(yè)有核心技術(shù)沒人不行，企業(yè)僅有人才也不行，企業(yè)需要一群有凝聚力的人，朝著一個方向，齊心協(xié)力，才能獲得成功。企業(yè)的凝聚力如何形成呢，這需要一種優(yōu)秀的企業(yè)的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引人才，穩(wěn)住人才，這樣才能創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)充滿活力。只有優(yōu)秀的企業(yè)才能促使員工團結(jié)一致，形成強大的向心力，然后產(chǎn)生強大的生產(chǎn)力，使企業(yè)站在前端。
平安企業(yè)文化是產(chǎn)生于改革開放的時代背景下，平安人在長期經(jīng)營管理實踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新，逐步形成的具有獨特個性，為廣大平安員工普遍接受和遵循的價值觀念、行為準則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。平安團隊的三大機制是：競爭，競爭是發(fā)展的動力，競爭是全方位的，具有持續(xù)性，競爭是比貢獻、比管理和比發(fā)展；激勵，激勵是潛能的催化劑，注重物質(zhì)激勵更重視精神激勵、工作激勵、支持激勵、關(guān)懷激勵、競爭激勵；淘汰，淘汰是進步的必要，淘汰能保持活力，淘汰落后的思想和 過時的制度，淘汰落后者，不淘汰，就要被淘汰。 縱觀這些年，經(jīng)過感性感悟、理性思索等階段，平安文化不斷完善升華，始終與時俱進，在戰(zhàn)略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個時期，平安根據(jù)當時的形勢和需要，找到新的方法，共同探討、完善文化內(nèi)涵，平安的企業(yè)文化就是這樣一點一滴不斷積累、豐富起來的并且相信還會越來越完善。說到這里，相信大家對烏魯木齊企業(yè)培訓公司也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
多數(shù)提到平安，就會想到平安保險，因為平安是中國第一家股份制保險企業(yè)，至今已發(fā)展成為融保險、銀行、投資等金融業(yè)務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。
平安也是國內(nèi)最早建立績效導向文化和“競爭、激勵、淘汰”機制的保險企業(yè)，是典型的鷹文化，像鷹一樣瞄準目標，準確下手。另外中國平安也屬于典型的市場型企業(yè)文化，強調(diào)競爭力和生產(chǎn)率。平安的內(nèi)部競爭貫穿到了經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。這讓員工在體會壓力的同時，也獲得了巨大成功。中國平安之所以會成功，促成的因素必然不會少，而平安特有的企業(yè)文化也是其中之一。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。而中國平安對企業(yè)文化有其獨到的認識：企業(yè)有資產(chǎn)沒人不行，企業(yè)有核心技術(shù)沒人不行，企業(yè)僅有人才也不行，企業(yè)需要一群有凝聚力的人，朝著一個方向，齊心協(xié)力，才能獲得成功。企業(yè)的凝聚力如何形成呢，這需要一種優(yōu)秀的企業(yè)的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引人才，穩(wěn)住人才，這樣才能創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)充滿活力。只有優(yōu)秀的企業(yè)才能促使員工團結(jié)一致，形成強大的向心力，然后產(chǎn)生強大的生產(chǎn)力，使企業(yè)站在前端。
平安企業(yè)文化是產(chǎn)生于改革開放的時代背景下，平安人在長期經(jīng)營管理實踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新，逐步形成的具有獨特個性，為廣大平安員工普遍接受和遵循的價值觀念、行為準則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。平安團隊的三大機制是：競爭，競爭是發(fā)展的動力，競爭是全方位的，具有持續(xù)性，競爭是比貢獻、比管理和比發(fā)展；激勵，激勵是潛能的催化劑，注重物質(zhì)激勵更重視精神激勵、工作激勵、支持激勵、關(guān)懷激勵、競爭激勵；淘汰，淘汰是進步的必要，淘汰能保持活力，淘汰落后的思想和 過時的制度，淘汰落后者，不淘汰，就要被淘汰。 縱觀這些年，經(jīng)過感性感悟、理性思索等階段，平安文化不斷完善升華，始終與時俱進，在戰(zhàn)略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個時期，平安根據(jù)當時的形勢和需要，找到新的方法，共同探討、完善文化內(nèi)涵，平安的企業(yè)文化就是這樣一點一滴不斷積累、豐富起來的并且相信還會越來越完善。說到這里，相信大家對烏魯木齊企業(yè)培訓公司也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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