新疆企業培訓機構淺談的培養高素質管理者的領導力
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2017/3/6 12:33:06 | 瀏覽次數：0
新疆企業培訓機構淺談的培養高素質管理者的領導力、在人的一生中離不開認識論和方法論，人們對客觀世界、主觀世界都有一定的認識，不同的認識導致不同的方法，不同的結果。作為一個領導者，靠什么達到領導目的？也要靠認知和方法的結合，一套正確的方法和科學的領導意識，才會有優秀的業績。
在這個高速運轉的商業世界，很多公司為了培養未來的領導者，積極挑選高績效者去商學院讀EMBA，期待能快速提高這些人的領導力。結果往往發現，這種做法在領導力提升方面效果并不明顯。因為，這些訓練課程基本上都是注重增加知識層面的訓練，遠不能稱之為領導力培養，不能有效提升高績效者的領導力。領導力的培養遠非增加管理知識那么簡單，而是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變，不僅必須超越知識的積累，還必須超越表面行為素質的提升，從內心深處尋求原動力。
我們知道，許多企業，缺的不是戰略，不是方向，而是執行。管理層的戰略意圖是否能夠被抓準精髓地貫徹下去，并能夠快速推進，將戰略意圖分解下去，從責任分解到業績跟蹤，行動導向，進行快速決策，這個就是執行力。這也是決定是否能取得戰略成功的重要因素。新疆企業管理培訓機構隨著信息時代的來臨，我們的環境迅速全球化。一切都在高速、動態、不確定、多因素的影響下變動著。正如20年前我們都無法想象今天的移動互聯時代的生活一樣，未來具有強烈的不確定性。應對這樣環境的領導者，比以往更需要有更加＂柔軟＂的身段，他們需要快速敏銳地對周遭環境的變化做出快速的反應，需要具有廣泛的跨領域的視野，需要有對于各種各樣人群能夠兼容, 適應和合作，需要能夠適應并推動變革，需要能夠在變化中同時獲得成果。這個就是機敏應變。另外一項凸顯的要求就是進行創新管理。創新正是立足于對于新的需求和技術條件變化帶來的可能性，不循規蹈矩，探尋沒有路的路，以機敏應變的方式創造出新的產品或者模式。而領導力的這些素質體現為博聞廣識、變革管理、創新管理、多樣化文化管理和動態的結果導向。以上就是文章的全部內容就是烏魯木齊企業培訓公司介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之
在這個高速運轉的商業世界，很多公司為了培養未來的領導者，積極挑選高績效者去商學院讀EMBA，期待能快速提高這些人的領導力。結果往往發現，這種做法在領導力提升方面效果并不明顯。因為，這些訓練課程基本上都是注重增加知識層面的訓練，遠不能稱之為領導力培養，不能有效提升高績效者的領導力。領導力的培養遠非增加管理知識那么簡單，而是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變，不僅必須超越知識的積累，還必須超越表面行為素質的提升，從內心深處尋求原動力。
我們知道，許多企業，缺的不是戰略，不是方向，而是執行。管理層的戰略意圖是否能夠被抓準精髓地貫徹下去，并能夠快速推進，將戰略意圖分解下去，從責任分解到業績跟蹤，行動導向，進行快速決策，這個就是執行力。這也是決定是否能取得戰略成功的重要因素。新疆企業管理培訓機構隨著信息時代的來臨，我們的環境迅速全球化。一切都在高速、動態、不確定、多因素的影響下變動著。正如20年前我們都無法想象今天的移動互聯時代的生活一樣，未來具有強烈的不確定性。應對這樣環境的領導者，比以往更需要有更加＂柔軟＂的身段，他們需要快速敏銳地對周遭環境的變化做出快速的反應，需要具有廣泛的跨領域的視野，需要有對于各種各樣人群能夠兼容, 適應和合作，需要能夠適應并推動變革，需要能夠在變化中同時獲得成果。這個就是機敏應變。另外一項凸顯的要求就是進行創新管理。創新正是立足于對于新的需求和技術條件變化帶來的可能性，不循規蹈矩，探尋沒有路的路，以機敏應變的方式創造出新的產品或者模式。而領導力的這些素質體現為博聞廣識、變革管理、創新管理、多樣化文化管理和動態的結果導向。以上就是文章的全部內容就是烏魯木齊企業培訓公司介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之
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