烏魯木齊企業培訓課程闡述的最關鍵的刀該往哪里切
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2016/12/31 18:03:51 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程闡述的最關鍵的刀該往哪里切？一、新疆培訓機構：磨刀不誤砍柴工 今年基地的新進員工入職培訓與以往有很大不同：培訓內容更具針對性，培訓考核更加科學和嚴格，培訓組織更加流程化和規范化，令所有受到培訓的員工對美加的培訓文化留下了深刻的印象。這使我想到了聯想的“人模子”培訓。聯想對于員工培訓可以說是極為重視，并在實踐中摸索出一套獨特的行之有效的方法：“人模子”培訓。“人模子”意思是說聯想要形成一個堅硬的模子，進入聯想的員工必須進到聯想的“模子”里來，凝成聯想的理想、目標、精神、情操、行為所要求的形狀。按照聯想員工“人模子”的基本要求，員工從開始受到“人模子”壓力，到習慣成自然的過程，就是聯想全體員工素質提高的過程。
員工培訓與企業發展是同一個方向。有針對性的員工培訓可以用有限的投入獲得最大的收益。這里套用一個古老的比喻就是磨刀不誤砍柴工。斧子利了，效率提高了，還擔心沒有效益？二、總裁要成為首席培訓師走進美加集團聽的第一堂課就是由總裁楊煉先生親自主講的《美加營銷戰略、策略與戰術》，我與來自全國各地的300位美加人認真地聆聽了他精彩的講演，短短的半天時間讓人意猶未盡、回味無窮。老員工們告訴我，他們這已經是第“N”次聽這位“中國音響界十大風云人物”的內部培訓課了。楊總當之無愧是公司的首席培訓師。無獨有偶，聞名世界的美國前GE首席執行官韋爾奇，在擔任CEO的20年里，親自為高級經理們舉辦了280次關于領導力方面的課程培訓。不只是楊煉和韋爾奇，親自倡導和實踐培訓文化的還有海爾總裁張瑞敏、TCL總裁李東生……培訓工作要卓有成效，就必須真正得到最高管理層的重視和支持。如果這種支持不夠有力，那么培訓的作用和影響就要降低。21世紀是知識經濟時代，致力于創建學習型企業的美加集團，在高層的親自推動下，以組織學習的獨有形式，在前進的道路上不斷提速。
三、管理者就是培訓者 今年5月份，經過系統的培訓與嚴格的考核，美加制造廠有11位部門經理、主管被評為“內部講師”,有3位部長被評為“高級內部講師”。事實證明，內部培訓師培訓更有針對性，彼此熟悉，教與學雙方交流起來也更容易，有利于學習型組織的營造。企業發展決定了我們必須不斷提升團隊的整體素質。公司一直注重內部培訓師隊伍的建設，目前已經建立了一支包括集團旗下的制造廠、各品牌在內的70多人的培訓師隊伍，他們是從美加眾多中高層管理者中通過嚴格的選拔考核脫穎而出的精英。通過這些持證培訓師的努力，為企業發展提供人力資源的質量支持。
下一步我們將創造積極的培訓師文化：如成立內部培訓師俱樂部、引進培訓師進階課程等，使更多的管理者晉升為培訓師。另外要加強對培訓師的考核工作，要把培訓次數、培訓效果等量化指標列入考核內容，建立強有力的企業培訓激勵制度。
四、積極籌建“培訓學院”國內外成功企業大多建有企業內部培訓學院。世界500強第一名的沃爾瑪很早就成立了用于培訓員工的“沃爾頓學院”，海爾有“海爾大學”、TCL有“TCL培訓學院”、聯想有“聯想管理學院”。在快速的發展過程中，美加不但創造了中國音響市場的奇跡，而且在市場營銷、品牌建設、生產管理等方面積累了豐富的經驗，培養了一大批人才。為適應集團國際化發展戰略的需要，我們正在籌建美加人自己的“培訓學院”。屆時將聘請外部著名職業經理人和內部高層領導擔任學院講師，開展多層次、多形式的培訓工作，最終打造出一支適應集團長期發展需要的人才隊伍。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓機構的官方網站咨詢訪問，
員工培訓與企業發展是同一個方向。有針對性的員工培訓可以用有限的投入獲得最大的收益。這里套用一個古老的比喻就是磨刀不誤砍柴工。斧子利了，效率提高了，還擔心沒有效益？二、總裁要成為首席培訓師走進美加集團聽的第一堂課就是由總裁楊煉先生親自主講的《美加營銷戰略、策略與戰術》，我與來自全國各地的300位美加人認真地聆聽了他精彩的講演，短短的半天時間讓人意猶未盡、回味無窮。老員工們告訴我，他們這已經是第“N”次聽這位“中國音響界十大風云人物”的內部培訓課了。楊總當之無愧是公司的首席培訓師。無獨有偶，聞名世界的美國前GE首席執行官韋爾奇，在擔任CEO的20年里，親自為高級經理們舉辦了280次關于領導力方面的課程培訓。不只是楊煉和韋爾奇，親自倡導和實踐培訓文化的還有海爾總裁張瑞敏、TCL總裁李東生……培訓工作要卓有成效，就必須真正得到最高管理層的重視和支持。如果這種支持不夠有力，那么培訓的作用和影響就要降低。21世紀是知識經濟時代，致力于創建學習型企業的美加集團，在高層的親自推動下，以組織學習的獨有形式，在前進的道路上不斷提速。
三、管理者就是培訓者 今年5月份，經過系統的培訓與嚴格的考核，美加制造廠有11位部門經理、主管被評為“內部講師”,有3位部長被評為“高級內部講師”。事實證明，內部培訓師培訓更有針對性，彼此熟悉，教與學雙方交流起來也更容易，有利于學習型組織的營造。企業發展決定了我們必須不斷提升團隊的整體素質。公司一直注重內部培訓師隊伍的建設，目前已經建立了一支包括集團旗下的制造廠、各品牌在內的70多人的培訓師隊伍，他們是從美加眾多中高層管理者中通過嚴格的選拔考核脫穎而出的精英。通過這些持證培訓師的努力，為企業發展提供人力資源的質量支持。
下一步我們將創造積極的培訓師文化：如成立內部培訓師俱樂部、引進培訓師進階課程等，使更多的管理者晉升為培訓師。另外要加強對培訓師的考核工作，要把培訓次數、培訓效果等量化指標列入考核內容，建立強有力的企業培訓激勵制度。
四、積極籌建“培訓學院”國內外成功企業大多建有企業內部培訓學院。世界500強第一名的沃爾瑪很早就成立了用于培訓員工的“沃爾頓學院”，海爾有“海爾大學”、TCL有“TCL培訓學院”、聯想有“聯想管理學院”。在快速的發展過程中，美加不但創造了中國音響市場的奇跡，而且在市場營銷、品牌建設、生產管理等方面積累了豐富的經驗，培養了一大批人才。為適應集團國際化發展戰略的需要，我們正在籌建美加人自己的“培訓學院”。屆時將聘請外部著名職業經理人和內部高層領導擔任學院講師，開展多層次、多形式的培訓工作，最終打造出一支適應集團長期發展需要的人才隊伍。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓機構的官方網站咨詢訪問，
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培訓機構最好＂苦＂起來自已革自己的命必然是痛苦的
下一條：
烏魯木齊企業培訓的形式----內訓
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