烏魯木齊企業培訓公司淺析企業內訓培訓的效益最大化
文章出處：www.fdp8.com | 發布時間：2016/9/24 13:15:58 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司淺析企業內訓培訓的效益最大化、新疆培訓機構企業內部組織的日常培訓，由于其專人負責、組織多樣、時間不限、成本低廉的特質，在目前的經濟形勢下被不少公司青睞。對于人員配備齊整的大企業來說，自然能夠抽調出足夠的人員負責專人培訓；但是對于人力資源相對有限的中小企業來說，如何實現內部培訓的效益最大化卻是一個問題。
現狀資源成果大量浪費、據悉，目前培訓已經成為不少企業用以提高人力資源運用水平的最重要途徑。一份對部分企業的專題調查數據也顯示，有72%的高層人士非常重視中層管理隊伍的培訓。其中認為：培訓是企業發展需要的占64%；人才是培訓出來的占44%；培訓是穩定人才的手段的占36%.長虹、海爾等著名的中國本土品牌，麥當勞、摩托羅拉、GE、惠普等知名外企，甚至是美國、英國、法國、新加坡等發達國家的政府，都在員工的培訓費用上一擲千金。
民營企業家胡先生非常重視企業的員工內部培訓，但是卻始終對培訓產生的效益有所懷疑。“每年，我們都要花幾十萬的資金用于員工的內部培訓，但是效果似乎不是那么理想。”胡先生透露，目前他每年投資于內訓的費用，只有10%—20%才能夠真正轉化為實實在在的效益，“也就是說80%—90%的培訓費用是白白打了水漂！”胡先生面臨的困境，正是不少中小型企業的共同難題。
對此，人力資源專家Gary指出，目前90%以上的民營企業尚未健全完善的培訓體系，而大型國有企業中，由于人員眾多，年人均教育經費額度也相對較少，并不能完全達到最佳的培訓效果。“現在很多企業之所以會出現培訓的效果不佳，除了經費和體系上的問題，還在于沒有做好培訓的需求分析，更沒有與適當的激勵和反饋機制相結合。”Gary認為，目前不少企業甚至因為培訓的效果不理想，而更加深化了錯誤的培訓觀念，使得企業的內部培訓陷入一種惡性循環。 希望新疆企業管理培訓機構介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧。
現狀資源成果大量浪費、據悉，目前培訓已經成為不少企業用以提高人力資源運用水平的最重要途徑。一份對部分企業的專題調查數據也顯示，有72%的高層人士非常重視中層管理隊伍的培訓。其中認為：培訓是企業發展需要的占64%；人才是培訓出來的占44%；培訓是穩定人才的手段的占36%.長虹、海爾等著名的中國本土品牌，麥當勞、摩托羅拉、GE、惠普等知名外企，甚至是美國、英國、法國、新加坡等發達國家的政府，都在員工的培訓費用上一擲千金。
民營企業家胡先生非常重視企業的員工內部培訓，但是卻始終對培訓產生的效益有所懷疑。“每年，我們都要花幾十萬的資金用于員工的內部培訓，但是效果似乎不是那么理想。”胡先生透露，目前他每年投資于內訓的費用，只有10%—20%才能夠真正轉化為實實在在的效益，“也就是說80%—90%的培訓費用是白白打了水漂！”胡先生面臨的困境，正是不少中小型企業的共同難題。
對此，人力資源專家Gary指出，目前90%以上的民營企業尚未健全完善的培訓體系，而大型國有企業中，由于人員眾多，年人均教育經費額度也相對較少，并不能完全達到最佳的培訓效果。“現在很多企業之所以會出現培訓的效果不佳，除了經費和體系上的問題，還在于沒有做好培訓的需求分析，更沒有與適當的激勵和反饋機制相結合。”Gary認為，目前不少企業甚至因為培訓的效果不理想，而更加深化了錯誤的培訓觀念，使得企業的內部培訓陷入一種惡性循環。 希望新疆企業管理培訓機構介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧。
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