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如何讓員工感到快樂(lè)呢
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2023/6/8 12:21:55 | 瀏覽次數(shù)：0
如何讓員工感到快樂(lè)呢？
首先就要從薪酬著手，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論在公司處于什么級(jí)別，都需要根據(jù)下屬的業(yè)績(jī)給予慷慨的薪酬，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示這是激勵(lì)下屬、留住人才最基本的要求。
然而，令人驚訝的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者都有意無(wú)意地忽略了這個(gè)事實(shí)，也許你第一次獲得晉升，第一次拿到獎(jiǎng)金可能是幾年或者十幾年前的事情了，但是你心中應(yīng)該時(shí)刻銘記當(dāng)時(shí)的感受，你當(dāng)時(shí)肯定興奮不已，覺(jué)得一切皆有可能，并且對(duì)公司產(chǎn)生了深深的歸屬感。
當(dāng)然，你可能也遭遇過(guò)，自己覺(jué)得自己薪酬應(yīng)該有大幅的提升，結(jié)果提升幅度很小，然后你覺(jué)得這件事情很不合理，從而導(dǎo)致對(duì)公司產(chǎn)生了嚴(yán)重的隔閡感。所以，如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要學(xué)會(huì)給下屬慷慨地漲薪。
當(dāng)然，漲薪并不是提高員工幸福感的辦法，你還可以通過(guò)打造卓越的工作環(huán)境，讓員工在其中工作感到快樂(lè)。我們這里說(shuō)的卓越是指工作環(huán)境要充滿樂(lè)趣，令人興奮，并且充分給下屬授權(quán)，而非事事都要求下屬向你請(qǐng)示。
你應(yīng)該時(shí)常向員工傳遞積極的能量，打造一種“我們可能變成巨人”的士氣，給予暢所欲言和得到傾聽(tīng)的機(jī)會(huì)，以及讓員工真正發(fā)揮影響力的機(jī)會(huì)。同時(shí)還要在員工中樹(shù)立一些榜樣，借助榜樣的力量去影響其他員工。當(dāng)有人為你的團(tuán)隊(duì)增添樂(lè)趣和興奮時(shí)，要大聲地贊揚(yáng)他們。當(dāng)有人削弱了團(tuán)隊(duì)的士氣，拉團(tuán)隊(duì)地后腿時(shí)，也要大聲地指責(zé)他們，將其清理出去。
此外，還要消除公司里單調(diào)乏味、愚昧壓抑的官僚主義風(fēng)氣和等級(jí)制度，不要讓員工把大量精力耗費(fèi)在瑣碎繁重，沒(méi)有意義的工作上。否則，你可能會(huì)失去很多優(yōu)秀的員工。
以上的知識(shí)就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上的知識(shí)，那么就會(huì)更加的了解它了，同時(shí)在使用的時(shí)候也會(huì)簡(jiǎn)單些了。如果大家還有對(duì)新疆企業(yè)管理培訓(xùn)不懂的地方，歡迎來(lái)我們公司！
首先就要從薪酬著手，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論在公司處于什么級(jí)別，都需要根據(jù)下屬的業(yè)績(jī)給予慷慨的薪酬，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示這是激勵(lì)下屬、留住人才最基本的要求。
然而，令人驚訝的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者都有意無(wú)意地忽略了這個(gè)事實(shí)，也許你第一次獲得晉升，第一次拿到獎(jiǎng)金可能是幾年或者十幾年前的事情了，但是你心中應(yīng)該時(shí)刻銘記當(dāng)時(shí)的感受，你當(dāng)時(shí)肯定興奮不已，覺(jué)得一切皆有可能，并且對(duì)公司產(chǎn)生了深深的歸屬感。
當(dāng)然，你可能也遭遇過(guò)，自己覺(jué)得自己薪酬應(yīng)該有大幅的提升，結(jié)果提升幅度很小，然后你覺(jué)得這件事情很不合理，從而導(dǎo)致對(duì)公司產(chǎn)生了嚴(yán)重的隔閡感。所以，如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要學(xué)會(huì)給下屬慷慨地漲薪。
當(dāng)然，漲薪并不是提高員工幸福感的辦法，你還可以通過(guò)打造卓越的工作環(huán)境，讓員工在其中工作感到快樂(lè)。我們這里說(shuō)的卓越是指工作環(huán)境要充滿樂(lè)趣，令人興奮，并且充分給下屬授權(quán)，而非事事都要求下屬向你請(qǐng)示。
你應(yīng)該時(shí)常向員工傳遞積極的能量，打造一種“我們可能變成巨人”的士氣，給予暢所欲言和得到傾聽(tīng)的機(jī)會(huì)，以及讓員工真正發(fā)揮影響力的機(jī)會(huì)。同時(shí)還要在員工中樹(shù)立一些榜樣，借助榜樣的力量去影響其他員工。當(dāng)有人為你的團(tuán)隊(duì)增添樂(lè)趣和興奮時(shí)，要大聲地贊揚(yáng)他們。當(dāng)有人削弱了團(tuán)隊(duì)的士氣，拉團(tuán)隊(duì)地后腿時(shí)，也要大聲地指責(zé)他們，將其清理出去。
此外，還要消除公司里單調(diào)乏味、愚昧壓抑的官僚主義風(fēng)氣和等級(jí)制度，不要讓員工把大量精力耗費(fèi)在瑣碎繁重，沒(méi)有意義的工作上。否則，你可能會(huì)失去很多優(yōu)秀的員工。
以上的知識(shí)就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上的知識(shí)，那么就會(huì)更加的了解它了，同時(shí)在使用的時(shí)候也會(huì)簡(jiǎn)單些了。如果大家還有對(duì)新疆企業(yè)管理培訓(xùn)不懂的地方，歡迎來(lái)我們公司！
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