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讓管理模式真正有效的四個步驟
文章出處：www.fdp8.com | 發(fā)布時間：2020/4/21 11:35:43 | 瀏覽次數(shù)：0
讓管理模式真正有效的四個步驟、一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個步驟。第一步是模式的內(nèi)容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實(shí)施辦法，第四步是模式的執(zhí)行保證。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下面我們以海爾的OEC管理法進(jìn)行具體的剖析。
步驟一：OEC管理法的內(nèi)容
“O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每個人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理），其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，總結(jié)起來叫做“日事日畢，日清日高”。OEC管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
剖析：對于模式的內(nèi)容要簡單實(shí)用，很多管理方法比較復(fù)雜，復(fù)雜的東西往往推廣起來比較慢，執(zhí)行效果也不好，因?yàn)樵綇?fù)雜給人的想象空間就越大，容易在執(zhí)行的過程中走了樣。
步驟二：OEC管理法的原則
OEC管理法的一個核心是：市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動的市場不斷提高目標(biāo)。
三個基本原則：閉環(huán)原則，凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升；比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展；不斷優(yōu)化的原則，根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。
PDCA：P—Plan計劃；D—Do實(shí)施；C—Check檢查；A—Action總結(jié)。
P階段：根據(jù)用戶要求并以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過調(diào)查－設(shè)計－試制，制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理項(xiàng)目，以及達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。
D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實(shí)施。
C階段：在實(shí)施了一個階段之后，對照計劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題。
A階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改進(jìn)原來的計劃或?qū)ふ倚碌哪繕?biāo)，制定新的計劃。
剖析：有了制度就要有原則，原則能讓員工知道能做什么，不能做什么，給員工的執(zhí)行指明了方向，提高了執(zhí)行的效率。
步驟三：OEC管理法實(shí)施辦法
OEC管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
步驟一：OEC管理法的內(nèi)容
“O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每個人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理），其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，總結(jié)起來叫做“日事日畢，日清日高”。OEC管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
剖析：對于模式的內(nèi)容要簡單實(shí)用，很多管理方法比較復(fù)雜，復(fù)雜的東西往往推廣起來比較慢，執(zhí)行效果也不好，因?yàn)樵綇?fù)雜給人的想象空間就越大，容易在執(zhí)行的過程中走了樣。
步驟二：OEC管理法的原則
OEC管理法的一個核心是：市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動的市場不斷提高目標(biāo)。
三個基本原則：閉環(huán)原則，凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升；比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展；不斷優(yōu)化的原則，根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。
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D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實(shí)施。
C階段：在實(shí)施了一個階段之后，對照計劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題。
A階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改進(jìn)原來的計劃或?qū)ふ倚碌哪繕?biāo)，制定新的計劃。
剖析：有了制度就要有原則，原則能讓員工知道能做什么，不能做什么，給員工的執(zhí)行指明了方向，提高了執(zhí)行的效率。
步驟三：OEC管理法實(shí)施辦法
OEC管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。
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